管理層杠杠收購(gòu)和拆產(chǎn)為股/分拆屬于收縮戰(zhàn)略的原因

老師，您好：

收縮戰(zhàn)略中的管理層杠杠收購(gòu)和拆產(chǎn)為股/分拆是如何達(dá)到戰(zhàn)略收縮的，這樣的操作沒有理解明白，麻煩老師細(xì)講下

穩(wěn)定戰(zhàn)略 2025-03-18 09:47:59

問題來(lái)源：

二、穩(wěn)定戰(zhàn)略

概念	又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
適用條件	適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)
優(yōu)點(diǎn)	①風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源 ②避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ③避免資源重新配置和組合的成本 ④防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)
風(fēng)險(xiǎn)	①一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，使企業(yè)陷入困境 ②容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性

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董老師

2025-03-19 07:36:59 381人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

“管理層杠桿收購(gòu)”的本質(zhì)是高管借錢買下公司股權(quán)，掌握控制權(quán)，并往往會(huì)通過(guò)出售非核心資產(chǎn)、裁撤低效業(yè)務(wù)來(lái)償還債務(wù)，從而剝離冗余部分，迫使企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)收縮。例如，賣掉長(zhǎng)期虧損的子公司套現(xiàn)還債，自然縮小了業(yè)務(wù)范圍。

“拆產(chǎn)為股/分拆”是將企業(yè)資產(chǎn)拆分出售或獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。比如將不相關(guān)的業(yè)務(wù)單元拆分為獨(dú)立公司（如分拆上市）或賣給其他投資者，這會(huì)直接減少母公司業(yè)務(wù)規(guī)模，降低管理復(fù)雜度，同時(shí)釋放資源用于更關(guān)鍵的領(lǐng)域。

兩種方式都是通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，甩掉包袱、集中資源，最終達(dá)到戰(zhàn)略收縮的目的。

您再看一下~若是有哪里不理解，再與老師交流~

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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