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能詳細(xì)講解下這個(gè)公式和成本還原法嗎


成本會(huì)計(jì)實(shí)操案例解析 2025-10-09 18:07:13

問(wèn)題來(lái)源：

復(fù)合車間間接費(fèi)用分配
普通板間接費(fèi)用分配率
＝待分配的間接費(fèi)用總額/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）
＝17,928/（2,500＋100×80%）【陸續(xù)投入】＝6.95元/m3；
完工產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用成本＝分配率×完工產(chǎn)品產(chǎn)量
＝6.95×2,500＝17,375元；
在產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用成本＝分配率×完工產(chǎn)品產(chǎn)量
＝17,928－17,375＝553元。
復(fù)合板間接費(fèi)用分配率
＝待分配的間接費(fèi)用總額/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）
＝26,859.50/（1,600＋60×80%）【陸續(xù)投入】＝16.30元/m3；
完工產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用成本＝分配率×完工產(chǎn)品產(chǎn)量
＝16.30×1,600＝26,080元；
在產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用成本＝分配率×完工產(chǎn)品產(chǎn)量
＝26,859.50－26,080＝779.50元。
制作產(chǎn)品成本計(jì)算單（普通板）
項(xiàng)目
數(shù)量
半成品
直接材料
動(dòng)力
直接人工
間接費(fèi)用
合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本
0
0
0
0
0
0
0
本月投入
2,600
766,064
0
12,800
57,200
17,928
853,992
約當(dāng)產(chǎn)量
在產(chǎn)品數(shù)量
100
100
0
100
100
100
在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
100
0
80
80
80
完工產(chǎn)品數(shù)量
2,500
0
2,500
2,500
2,500
小計(jì)
100
2,600
0
2,580
2580
2,580
完工產(chǎn)品成本
2,500
736,600
0
12,400
55425
17375
821,800
月末在產(chǎn)品成本
100
29,464
0
400
1775
553
32,192
小計(jì)
766,064
0
12,800
57,200
17,928
853,992
制作產(chǎn)品成本計(jì)算單（復(fù)合板）
項(xiàng)目
數(shù)量
半成品
直接材料
動(dòng)力
直接人工
間接費(fèi)用
合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本
0
0
0
0
0
0
0
本月投入
1,660
638,801.20
0
19,200
85,800
26,859.50
770,660.70
約當(dāng)產(chǎn)量
在產(chǎn)品數(shù)量
60
60
0
60
60
60
在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
60
0
48
48
48
完工產(chǎn)品數(shù)量
1,600
0
1,600
1,600
1600
小計(jì)
60
1,660
0
1,648
1,648
1,648
完工產(chǎn)品成本
1,600
615,712.00
0
18,640
83,296
26,080.00
743,728.00
月末在產(chǎn)品成本
60
23,089.20
0
560
2,504
779.50
25,932.70
小計(jì)
638,801.20
0
19,200
85,800
26,859.50
770,660.70
制作產(chǎn)成品入庫(kù)單
產(chǎn)品名稱
單位
入庫(kù)數(shù)量
單位成本
總成本
普通板
m3
2,500
328.72
821,800
復(fù)合板
m3
1,600
464.83
743,728
合計(jì)
4,100
1,565,528
編制分錄
借：庫(kù)存商品—普通板 821,800
貸：生產(chǎn)成本—半成品—普通板 736,600
—?jiǎng)恿Α胀ò? 12,400
—直接人工—普通板 55,425
—間接費(fèi)用—普通板 17,375
借：庫(kù)存商品—復(fù)合板 743,728
貸：生產(chǎn)成本—半成品—復(fù)合板 615,712
—?jiǎng)恿Α獜?fù)合板 18,640
—直接人工—復(fù)合板 83,296
—間接費(fèi)用—復(fù)合板 26,080
普通板產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表
項(xiàng)目
分配率
半成品
直接材料
動(dòng)力
直接人工
制造費(fèi)用
成本合計(jì)
還原前產(chǎn)成品成本
736,600.00
—
12,400.00
55,425.00
17,375.00
821,800.00
本月所產(chǎn)半成品成本
—
602,112.00
24,672.00
67,656.00
29,760.00
724,200.00
成本還原
1.0171
-736,600.00
612,408.12
25,093.89
68,812.92
30,285.07
0
還原后產(chǎn)成品成本
—
612,408.12
37,493.89
124,237.92
47,660.07
821,800.00
還原后產(chǎn)成品單位成本
244.96
15.00
49.70
19.06
328.72
復(fù)合板產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表
項(xiàng)目
分配率
半成品
直接材料
動(dòng)力
直接人工
間接費(fèi)用
成本合計(jì)
還原前產(chǎn)成品成本
615,712.00
—
18,640.00
83,296.00
26,080.00
743,728.00
本月所產(chǎn)半成品成本
—
533,568.00
15,376.00
44,368.00
20,160.00
613,472.00
成本還原
1.0037
-615,712.00
535,542.20
15,432.89
44,532.16
20,204.75
0
還原后產(chǎn)成品成本
—
535,542.20
34,072.89
127,828.16
46,284.75
743,728.00
還原后產(chǎn)成品單位成本
334.71
21.30
79.89
28.93
464.83
逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于大量大批連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）能夠提供各生產(chǎn)步驟的半產(chǎn)品成本資料；
（2）能夠?yàn)楦魃a(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實(shí)物管理和資金管理提供資料；
（3）能夠全面地反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平，更好地滿足各生產(chǎn)步驟成本管理的需要。
缺點(diǎn)：
（1）成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大；
（2）需要進(jìn)行成本還原，增加核算的工作量；
（3）會(huì)導(dǎo)致成本扭曲，即計(jì)算得出的結(jié)果不符合產(chǎn)品成本構(gòu)成的實(shí)際情況。
查看完整問(wèn)題

程老師

2025-10-10 15:17:27 176人瀏覽

一、 什么是逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法？

在理解成本還原之前，我們必須先了解它產(chǎn)生的背景。

  • 分步法：適用于大量、大批、多步驟生產(chǎn)的企業(yè)（如紡織、冶金、造紙等），產(chǎn)品生產(chǎn)是分步驟進(jìn)行的。

  • 綜合結(jié)轉(zhuǎn)：在將上一步驟的半成品成本轉(zhuǎn)移到下一步驟時(shí)，不區(qū)分其具體的成本項(xiàng)目（如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用），而是將它們匯總成一個(gè)“自制半成品”項(xiàng)目，整體結(jié)轉(zhuǎn)到下一步驟的成本中。

舉個(gè)例子：
假設(shè)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要三個(gè)步驟。

  • 第一步驟：生產(chǎn)出半成品A，其成本構(gòu)成為：直接材料 50元，直接人工 20元，制造費(fèi)用 10元，總成本 80元。

  • 第二步驟：領(lǐng)用半成品A進(jìn)行加工。在綜合結(jié)轉(zhuǎn)法下，第二步驟的成本單上會(huì)記錄“上步轉(zhuǎn)入半成品：80元”，然后再加上本步驟發(fā)生的直接人工10元和制造費(fèi)用10元。那么，第二步驟半成品B的總成本就是 100元。

  • 第三步驟（產(chǎn)成品）：同樣，它會(huì)將第二步驟半成品B的成本100元作為一個(gè)整體轉(zhuǎn)入，再加上本步驟的費(fèi)用20元，最終產(chǎn)成品成本為 120元。

二、 問(wèn)題所在：為什么要進(jìn)行成本還原？

從上面的例子可以看出，在最終產(chǎn)成品成本120元中，有100元被標(biāo)記為“半成品”。這導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：

我們無(wú)法看清產(chǎn)成品成本的原始構(gòu)成！

在管理層看來(lái)，他們想知道的是：

  • 生產(chǎn)這個(gè)最終產(chǎn)品，到底耗費(fèi)了多少原材料？

  • 到底支付了多少人工工資？

  • 到底發(fā)生了多少制造費(fèi)用？

而綜合結(jié)轉(zhuǎn)法給出的答案（“半成品”100元 + 本步驟費(fèi)用20元）是模糊的，扭曲了成本的原始面貌，不利于成本分析和決策。這就是圖片中提到的缺點(diǎn)“(3) 會(huì)導(dǎo)致成本扭曲”。

三、 解決方案：成本還原

成本還原，顧名思義，就是將產(chǎn)成品成本中“自制半成品”這個(gè)綜合項(xiàng)目，從后往前，逐步分解，還原成其原始的“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目的過(guò)程。

核心公式：成本還原率

你圖片中給出的公式是核心工具：

成本還原率 = 產(chǎn)成品所耗的上一生產(chǎn)步驟半成品成本合計(jì) / 上一生產(chǎn)步驟所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)

這個(gè)公式可以理解為：當(dāng)前產(chǎn)成品成本中，包含了“多少份”上一步驟的半成品總成本。


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