成長(zhǎng)期增加花色品種和成熟期個(gè)性化定制的區(qū)別

增加花色品種和客戶個(gè)性化定制有什么不同？

是不是增加花色品種指的是大方向，例如產(chǎn)出不同的系列或者產(chǎn)品，然后個(gè)性化定制是在不同系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)模型上小范圍改動(dòng)，使產(chǎn)品符合不同客戶的需求，就是有點(diǎn)一個(gè)宏觀一個(gè)微觀的感覺(jué)

產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素 2024-12-11 13:37:31

問(wèn)題來(lái)源：

2.不同生命周期階段中的成功關(guān)鍵因素比較

項(xiàng)目	導(dǎo)入期	成長(zhǎng)期	成熟期	衰退期
市場(chǎng)	通過(guò)廣告宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；開(kāi)辟分銷渠道	建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷售渠道	保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)	選擇市場(chǎng)區(qū)域，改善企業(yè)形象
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)	提高生產(chǎn)效率，建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)	改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種	強(qiáng)化與和顧客的關(guān)系，滿足顧客的個(gè)性化需求；降低成本	縮減生產(chǎn)能力，維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)
財(cái)力	利用金融杠桿	集聚資源以支持生產(chǎn)	控制成本	提高財(cái)務(wù)管理和控制系統(tǒng)的效率
人事	使員工適應(yīng)新的環(huán)境	提升員工生產(chǎn)和技術(shù)能力	提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率	轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，開(kāi)辟新領(lǐng)域（人員轉(zhuǎn)型）
研究開(kāi)發(fā)	掌握技術(shù)秘訣	提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能	追求低成本和差異化	轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，開(kāi)辟新領(lǐng)域

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常老師

2024-12-11 15:28:29 385人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

您的理解基本正確。

老師再進(jìn)一步幫您理解下：在成長(zhǎng)期，企業(yè)注重增加花色品種，主要是為了滿足市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的多樣化需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，覆蓋更廣泛的潛在客戶群體。

而在成熟期，企業(yè)已經(jīng)擁有了一定的市場(chǎng)地位和客戶基礎(chǔ)，因此會(huì)更加注重與客戶的個(gè)性化定制。這不僅僅是在現(xiàn)有產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上進(jìn)行小范圍改動(dòng)，更重要的是深入理解每個(gè)客戶的獨(dú)特需求，并據(jù)此提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。這種策略旨在深化與客戶的聯(lián)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

給您一個(gè)愛(ài)的鼓勵(lì)，加油~

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