企業(yè)核心能力是內(nèi)部環(huán)境分析工具為何還需收集外部信息？
企業(yè)的核心能力是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，這里為啥要收集 競爭對手的信息， 競爭對手的分析不是屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中的競爭對手分析嗎？
問題來源：
4.核心能力的識別與評價
（1）企業(yè)的自我評價。一種既快速又經(jīng)濟的辦法就是企業(yè)在自己內(nèi)部收集信息。
（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。這類信息可以告訴企業(yè)自己是否強于競爭對手，但是并沒有告訴其導(dǎo)致該結(jié)果的原因。
（3） 基準分析。它是企業(yè)比較自己和競爭對手的業(yè)績，包括單個或多種具體活動、系統(tǒng)或過程的比較。
（4）成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比，作業(yè)成本法能提供更有用的信息（如找出企業(yè)的成本驅(qū)動力）。
（5）收集競爭對手的信息。
5.核心能力的識別與評價之基準分析
巧記憶
5大基準類型
口訣：一境（競）內(nèi)乘（程）客。
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王老師
2024-03-31 14:44:53 1110人瀏覽
哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：
我們舉個例子，波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具，其所依賴的兩個指標中，市場增長率是看外部產(chǎn)業(yè)趨勢，相對市場占有率是看內(nèi)部成績。由此可見，內(nèi)部環(huán)境分析工具不是要排除一切外部因素，主要看這個工具是用來分析什么的。
企業(yè)核心能力是內(nèi)部環(huán)境分析，同樣離不開外部環(huán)境的對比，您想如果企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部，而不看外部環(huán)境，那“閉關(guān)鎖國”之下認為的核心會是真的核心么？
每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！有幫助(6)
答案有問題？
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