第八章的內容今年大部分是重新編寫，從理解角度來說，不難，主要是難在記憶。

本題考察的是戰(zhàn)略風險

首先，我們看一下影響因素，主要包括五個方面：

（1）企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境：即第二章的宏觀環(huán)境（PEST分析——政治法律，經(jīng)濟，技術，社會）、產業(yè)環(huán)境（行業(yè)狀況——如產品生命周期）和競爭環(huán)境（如競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略）

（2）企業(yè)的戰(zhàn)略資源：即第二章的企業(yè)資源分析，有形、無形、人力

（3）企業(yè)的戰(zhàn)略能力：即第二章的企業(yè)能力分析，研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力

（4）企業(yè)的戰(zhàn)略定位：主要從戰(zhàn)略目標、企業(yè)使命、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略實施途徑的選擇方面考慮

（5）企業(yè)領導者的領導力：側重于領導者的決策及管理風格、認知能力、閱歷經(jīng)驗、知識結構等

由于戰(zhàn)略風險影響因素涉及的內容太大，所以如果考試考到的話，一般會有明確的表述。

其次，我們看一下本題考察的知識點內容，即戰(zhàn)略風險的主要表現(xiàn)，主要包括四個方面：（主要表現(xiàn)主要就是字面意思，應對措施這部分主要就是記住教材原文，所以老師給您簡單列示一下，不然文字較多，呈現(xiàn)不開）

（1）戰(zhàn)略制定風險

主要表現(xiàn)：缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標（例如企業(yè)沒有戰(zhàn)略，沒有符合發(fā)展實際的戰(zhàn)略）

應對措施：

①從戰(zhàn)略信息收集角度進行管控：通過內外部信息渠道收集有關國家政治法律、行業(yè)動態(tài)等信息，分析評估重要因素對戰(zhàn)略的影響，明確企業(yè)面臨的機會威脅、優(yōu)劣勢，提交決策層

②從戰(zhàn)略研究角度進行管控：組織專業(yè)人員開展研究工作，經(jīng)分析討論形成戰(zhàn)略規(guī)劃報告，報決策機構批準

（2）戰(zhàn)略實施風險

主要表現(xiàn)：戰(zhàn)略實施人員缺乏、戰(zhàn)略實施組織不力

應對措施——針對人員缺乏：

①企業(yè)應該配置恰當?shù)膽?zhàn)略實施人員來推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；企業(yè)應制定和實行相應的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策。

②戰(zhàn)略實施人員應參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)略復盤整改的全過程，把握戰(zhàn)略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制。

應對措施——針對組織不力：①改進、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機制；②建立、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結構；③戰(zhàn)略分解；④加強戰(zhàn)略激勵和資源支持。

（3）戰(zhàn)略調整風險

主要表現(xiàn)：戰(zhàn)略過于激進或過于保守；戰(zhàn)略方向失準、失誤；戰(zhàn)略部署失當；管理層或決策層輪換（例如，在戰(zhàn)略部署方面，沒有做出適當?shù)姆磻?，即調整行為不恰當）

應對措施：

①基于企業(yè)戰(zhàn)略調整的實際需要，決策層會同戰(zhàn)略歸口管理部門、戰(zhàn)略實施人員在深入研究和謹慎論證的基礎上，確定戰(zhàn)略調整目標，制定戰(zhàn)略調整方案，并經(jīng)過必要的審批流程傳達給相關部門和人員。

②決策層組織相關部門和人員，通過一定的程序和機制，采用恰當?shù)拇胧?，落實?zhàn)略方案，推進并實現(xiàn)戰(zhàn)略調整或戰(zhàn)略轉型。

（4）戰(zhàn)略復盤整改風險

主要表現(xiàn)：簡單來說就是，企業(yè)本身應該定期對實施和調整的過程和結果進行回顧和總結，然后采取必要的戰(zhàn)略整改行動。但企業(yè)沒有進行復盤整改

應對措施：

①企業(yè)應經(jīng)常組織戰(zhàn)略實施人員、相關專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復盤，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行嚴密監(jiān)測，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn)，對當前局面及未來趨勢進行判斷和預測，同時采用多種科學方法，從不同角度對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調整的效果進行檢查評估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因。

②針對在戰(zhàn)略復盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產生問題的原因，企業(yè)應及時組織相關部門制定戰(zhàn)略整改方案，采取有效措施落實該方案的內容，并對落實的結果和效果進行檢查、評估和反饋。

【回到本題】

“盲目上馬”說明企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，沒有方向，故屬于戰(zhàn)略制定風險，A正確。

“現(xiàn)有組織結構不能有效滿足......沒有提前配置恰當?shù)膶嵤┤藛T推進戰(zhàn)略落地”說明組織結構不合理，實施人員也不夠，屬于戰(zhàn)略實施風險，B正確。

本題沒有呈現(xiàn)調整風險（沒有說調整行為不恰當），也沒有體現(xiàn)復盤整改風險（未進行復盤+整改），所以不選。

最后，對于風險這塊內容，對于客觀題的考察，一定要能和知識點對應上，基本上是明顯體現(xiàn)的，就像本題。