內部招募的劣勢：為何“老人”新任領導者難以建立領導聲望
內部招募劣勢的（3）
（3）沒理解。要是老人的話，不應該是自身有一定的聲望和經驗以及人脈了嗎？？
問題來源：
內部招募
1.優(yōu)勢
（1）有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望；
（2）對組織工作的程序、企業(yè)文化、領導方式等比較熟悉，能夠迅速地開展工作；
（3）對企業(yè)目標有認同感，辭職可能性小，有利于個人和企業(yè)的長期發(fā)展；
（4）風險小，對員工的工作績效、能力和人品有基本了解，可靠性較高；
（5）節(jié)約時間和成本。
2.劣勢
（1）容易引起同事間的過度競爭，產生內耗；
（2）競爭失利者感到心理不平衡，難以安撫，容易降低士氣；
（3）新上任者是“老人”，難以建立起領導聲望；
（4）容易出現近親繁殖問題，思想觀念因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新和活力。
查看完整問題
董老師
2024-05-28 09:33:49 609人瀏覽
尊敬的學員，您好：
這里的“老人”指的是在組織內部已經有一定年資和經驗的員工。雖然他們可能積累了一定的聲望、經驗和人脈，但這也可能成為他們作為新任領導者時面臨的挑戰(zhàn)。
首先，作為“老人”，他們的行為、決策和領導風格可能已經被同事所熟悉，這在一定程度上減少了新鮮感和神秘感，從而可能降低其作為新任領導者的威望。
其次，長期與同事共事可能形成了一定的社交動態(tài)和角色定位，這些先入為主的印象可能使同事難以將他們視為全新的領導者。
最后，如果“老人”在過去的角色中有任何負面表現或爭議，這些都可能影響他們在新領導崗位上的聲望建立。
因此，盡管“老人”確實具有經驗和人脈的優(yōu)勢，但在內部晉升成為領導者時，他們仍可能面臨難以建立領導聲望的難題。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~有幫助(3)
答案有問題？
相關答疑
-
2025-09-26
-
2025-09-25
-
2025-09-18
-
2025-09-17
-
2025-09-15
津公網安備12010202000755號