戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構與M型組織結構區(qū)別
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構和M型組織結構沒有本質區(qū)別，戰(zhàn)略單位公司自身承擔更多的組織協調功能，適用于較大的多元化企業(yè)，所以，形容M型的優(yōu)缺點，用來形容SBU型是都可以的吧？
比如M型優(yōu)點
總部員工及總經理工作量會減輕=SBU的降低了總部控制跨度+減輕了總部信息過度情況
可以使用財務指標對各公司進行比較=SBU的易于監(jiān)控評估每個單位的績效
問題來源：
優(yōu)點 | 缺點 |
①降低了企業(yè)總部的控制跨度 ②控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況 ③有利于具有類似戰(zhàn)略的產品、市場和技術之間實現更好的協調和配合 ④易于監(jiān)控、評估每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效 | ①由于增加了一個垂直管理層，總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠 ②各個戰(zhàn)略業(yè)務單位的總裁之間為了取得更多的企業(yè)資源會產生競爭和摩擦，從而對企業(yè)的總體績效產生不利影響 |
辛老師
2023-10-25 11:09:29 4046人瀏覽
這個知識點確實有這樣的情況。
SBU和M型本質上都是事業(yè)部的升級。
事業(yè)部通常是每個事業(yè)部涉及單一的產品線。而M型則是事業(yè)部涉及多個產品線。SBU則是在事業(yè)部之上設了了戰(zhàn)略業(yè)務單位部門。統(tǒng)一管理相關的事業(yè)部。所以會存在一定的相似。
但是在做題時，建議按照教材給出的明確表述去做題。不要混用，不然很容易出錯。畢竟教材本身給出了各個組織結構的優(yōu)缺點，所以在確定題目考察類型的前提下，需要嚴格按照教材表述去做題。不要在考察SBU的題目中，去選擇M型的優(yōu)缺點。
給您一些學習的建議，戰(zhàn)略這門課，相對靈活。不同的人對同一道題目的分析角度會有差異。所以為了避免題目出現爭議，教材的表述就尤為重要，題目的考察基礎就是教材表述。教材中明確說明的優(yōu)缺點，即便看上去很相似，也要按照教材的表述去區(qū)分開，不要混用。(戰(zhàn)略這門課的教材表述大于自己的理解，一定要依據教材做題)
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！相關答疑
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