如何理解用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長成“巨人”的時(shí)候，就開始投資生物工程以及房地產(chǎn)既然體現(xiàn)了管理者決策錯誤，為什么沒有順便體現(xiàn)C選項(xiàng)，決策錯誤也可以說明管理者能力不足或者玩忽職守
問題來源：
甲集團(tuán)以電腦軟件起家，立志要做“中國的藍(lán)色巨人”。在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長成“巨人”的時(shí)候，就開始投資生物工程以及房地產(chǎn)。由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停滯。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（ ）。
A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
B、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
C、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
D、公司管理者決策錯誤
正確答案：B,D
答案分析：“在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長成‘巨人’的時(shí)候，就開始投資生物工程以及房地產(chǎn)”表明公司管理者決策錯誤；“由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂”表明戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。因此，選項(xiàng)B、D正確。
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馮老師
2023-07-18 17:02:16 1191人瀏覽
哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：
用人不當(dāng)，公司高管人員不稱職往往指的是高管人員不作為、玩忽職守，沒做到自己該做的，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。
本題中“在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒長成‘巨人’的時(shí)候，就開始投資生物工程以及房地產(chǎn)”這里不是說高管人員不作為，而是太激進(jìn)了，步子邁得太大了，不屬于不作為和玩忽職守的范圍，所以選項(xiàng)C不選的。
每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！有幫助(10)
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