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企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模為何會(huì)選擇扁平化管理？

為什么說企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，通常會(huì)選擇走上扁平化道路？如何理解？

縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型 2022-06-18 09:19:22

問題來源：

在扁平型組織結(jié)構(gòu)與高長型組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇權(quán)衡時(shí)，下列通常應(yīng)考慮的因素中說法正確的有（　?。?/div>

A、高長型結(jié)構(gòu)控制幅度較窄，相對節(jié)省行政管理費(fèi)用

B、高長型結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲

C、高長型結(jié)構(gòu)容易引發(fā)推諉扯皮現(xiàn)象

D、企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，通常會(huì)選擇走上扁平化的道路

正確答案：B,C,D

答案分析：高長型結(jié)構(gòu)控制幅度較窄，但管理層級相對較多，會(huì)增加行政管理費(fèi)用，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

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韓老師

2022-06-19 04:05:22 1080人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

依據(jù)教材觀點(diǎn)，比如在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個(gè)。當(dāng)員工超過3000人，甚至超過10000人時(shí)，管理層次通常很少增加，一般不超過9個(gè)或10個(gè)。這說明當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，便會(huì)使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。而且企業(yè)的管理層次過多，其戰(zhàn)略難以實(shí)施，而且管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加，所以當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，通常會(huì)呈現(xiàn)扁平化的狀態(tài)。

給您一個(gè)愛的鼓勵(lì)，加油~

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