為什么可以又躲閃又抗衡

如題

本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 2024-08-21 20:08:11

問題來源：

科晶公司原是國(guó)內(nèi)一家實(shí)行縱向一體化的光伏企業(yè)，面對(duì)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)光伏巨頭的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，該公司于2019年與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的K國(guó)光伏企業(yè)曼威公司進(jìn)行合作，采用對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)，專注于生產(chǎn)高效率光伏組件，并進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，成為大部分購(gòu)買者的首選品牌。從新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，科晶公司實(shí)施的戰(zhàn)略有（　?。?。

A、防御者戰(zhàn)略

B、躲閃者戰(zhàn)略

C、抗衡者戰(zhàn)略

D、擴(kuò)張者戰(zhàn)略

正確答案：B,C

答案分析：由于本題缺乏直觀明確的2個(gè)維度描述，就需要從4種戰(zhàn)略的具體做法角度來進(jìn)行判斷。“與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的K國(guó)光伏企業(yè)曼威公司進(jìn)行合作……專注于生產(chǎn)高效率光伏組件”表明科晶公司為避免與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接沖擊，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，屬于躲閃者戰(zhàn)略的做法；“采用對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)……進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)”屬于抗衡者戰(zhàn)略的做法，即通過從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。因此，選項(xiàng)B、C正確。

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徐老師

2024-08-22 09:57:03 755人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

在企業(yè)戰(zhàn)略中，“躲閃者”和“抗衡者”并不是互斥的策略。躲閃者戰(zhàn)略主要是指企業(yè)通過轉(zhuǎn)向不太受跨國(guó)公司重視的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)來避免直接競(jìng)爭(zhēng)，而抗衡者戰(zhàn)略則是企業(yè)試圖在全球市場(chǎng)上與跨國(guó)公司進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。在科晶公司的案例中，它與具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的外國(guó)公司合作，專注于高效率光伏組件的生產(chǎn)，這可以被視為在避免直接競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也在通過采用先進(jìn)技術(shù)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地在國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)公司抗衡。所以，這兩種戰(zhàn)略是可以并行不悖的。

給您一個(gè)愛的鼓勵(lì)，加油~

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