如何區(qū)分產(chǎn)品事業(yè)部和M型結構？
如何區(qū)分產(chǎn)品事業(yè)部和m型結構？題干中說了是分成幾個事業(yè)部，并不是公司，m型結構定義是分成幾個公司，那為什么是算成m型結構？
問題來源：
威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部都擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（ ?。?017多
A、能夠使用諸如資本回報率等指標對各個公司的績效進行財務評估和比較
B、集權化的決策機制放慢了反應速度
C、職權分派到總部下面的每個公司，并在每個公司內(nèi)部進行再次分派
D、在公司之間分攤企業(yè)的管理成本比較困難
正確答案：A,C,D
答案分析：
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付老師
2023-07-05 16:38:26 1460人瀏覽
尊敬的學員，您好：
產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構，是按產(chǎn)品劃分，每個事業(yè)部負責一條產(chǎn)品線， 隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品線越來越多，把相同的產(chǎn)品線整合在一個事業(yè)部中，此時一個事業(yè)部控制多條產(chǎn)品線，這個就是M型組織結構。所以判斷事業(yè)部制結構和M型結構最主要的區(qū)分方式就是看每個事業(yè)部控制幾條生產(chǎn)線。例如本題，題干中說了每個事業(yè)部擁有多條生產(chǎn)線，所以可以確定是M型結構。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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