企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則——2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)
人生因堅(jiān)持而非凡，歲月因努力而閃光。2026年中級(jí)會(huì)計(jì)考試預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開始，所有的付出都有意義，追光的人終會(huì)光芒萬(wàn)丈！
【第一章 總論】
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
1、設(shè)計(jì)原則
（1）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則。
（2）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡原則。
（3）明確財(cái)務(wù)的綜合管理和分層管理思想的原則。
（4）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。
2、企業(yè)組織體制
| 企業(yè)組織體制 | 具體形式 |
| U型組織 | 職能化管理，集權(quán)控制，子公司自主權(quán)較小 |
| H型組織 | 控股公司體制，過度分權(quán)，子公司獨(dú)立性較大 現(xiàn)代意義的H型組織：既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理 |
| M型組織 | 事業(yè)部制，集權(quán)程度位于U型、H型之間 |
【記憶技巧】“U”只有一個(gè)集中點(diǎn) — — 集權(quán)，“H”有兩條腿 — — 分權(quán)，“M”有多個(gè)集中點(diǎn)、左右兩側(cè)對(duì)稱 — — 集權(quán)+分權(quán)。(方法來(lái)于網(wǎng)絡(luò))
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注：以上內(nèi)容選自張一琳老師《財(cái)務(wù)管理》2025考季基礎(chǔ)精修班課程講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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