若想在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中獲得滿(mǎn)意的結(jié)果，在備考階段就要迎難而上，不輕易放棄。百敗而其志不折，堅(jiān)持鑄就堅(jiān)韌不拔之魂。下面是今日高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題，一起做題吧！

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【案例分析題】

A公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的A股上市公司。其母公司為XYZ集團(tuán)公司。A公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了企業(yè)收購(gòu)，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。A公司的三次并購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)如下：

（1）收購(gòu)B公司。B公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵。A公司為實(shí)現(xiàn)“立足華北，面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，2022年6月30日，采用承擔(dān)B公司全部債務(wù)的方式收購(gòu)B公司，取得了控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，A公司整合了B公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)和人員，并追加資金2億元，對(duì)B公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了B公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。

（2）收購(gòu)丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與A公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。2023年12月31日，A公司支付現(xiàn)金4億元成功收購(gòu)了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)，取得了控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，A公司對(duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)追加資金3億元，對(duì)丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）收購(gòu)丁公司。丁公司是一家專(zhuān)門(mén)開(kāi)采鐵礦石的A股上市公司，丁公司與A公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，2024年6月30日，A公司經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)定向增發(fā)1億股普通股換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%）普通股，控制了丁公司。A公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，一改以往丁公司“慢工出細(xì)活”的工作作風(fēng)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司從2024年下半年以來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.分別指出A公司并購(gòu)B公司、丙公司和丁公司屬于橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)還是混合并購(gòu)，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

2.分別指出A公司并購(gòu)B公司、丙公司和丁公司支付對(duì)價(jià)的方式。

3.分別指出A公司并購(gòu)B公司、丙公司和丁公司后進(jìn)行了哪些整合，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

【正確答案】

1、（1）A公司并購(gòu)B公司屬于橫向并購(gòu)。

理由：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)。

（2）A公司并購(gòu)丙公司屬于橫向并購(gòu)。

理由：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)。

（3）A公司并購(gòu)丁公司屬于縱向并購(gòu)（后向一體化）。

理由：企業(yè)與其供應(yīng)商的合并屬于縱向并購(gòu)中的后向一體化。

2、（1）A公司并購(gòu)B公司以承債方式支付對(duì)價(jià)。

（2）A公司并購(gòu)丙公司以現(xiàn)金支付方式支付對(duì)價(jià)。

（3）A公司并購(gòu)丁公司以股權(quán)支付方式支付對(duì)價(jià)。

3、（1）A公司并購(gòu)B公司進(jìn)行了人力資源整合和戰(zhàn)略整合。

理由：A公司整合了B公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)和人員，體現(xiàn)了人力資源整合；對(duì)B公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了B公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了戰(zhàn)略整合。

（2）A公司并購(gòu)丙公司進(jìn)行了管理整合和戰(zhàn)略整合。

理由：A公司對(duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)了管理整合；對(duì)丙公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造提高了丙公司的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了戰(zhàn)略整合。

（3）A公司并購(gòu)丁公司進(jìn)行了管理整合與文化整合。

理由：A公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，體現(xiàn)了管理整合；一改以往丁公司“慢工出細(xì)活”的工作作風(fēng)，體現(xiàn)了文化整合。

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