2025年高級會計師考試案例分析8月1日
新考季高級會計師考試備考開始，大家要堅持努力，不要輕言放棄。沒有一蹴而就的成功，只有日復一日的堅持。下面是今日高級會計師案例分析練習題，一起做題吧！
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【案例分析題】
甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調整績效管理體系。有關資料如下：
（1）提高預算編制質量。2024年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2025年度全面預算編制指導方案。因B公司的產品年度產銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產品生產成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產量為30～35萬件。
（2）調整績效管理體系。自2025年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：
①戰(zhàn)略部經理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。
②人力資源部經理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。
③財務部經理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1），如果預計X產品2025年度產量為32萬件，計算確定X產品2025年度生產成本的預算目標；如果預計X產品2025年度產量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。
2.根據資料（2），分別指出甲公司戰(zhàn)略部經理、人力資源部經理和財務部經理的說法是否恰當；如不恰當，說明理由。
【正確答案】
1、2025年度產量為32萬件時，X產品生產成本預算目標=0.65+0.25×32=8.65（億元）。
2025年度產量為29萬件時的處理措施：修正、更新彈性定額，或改為列表法編制。
2、①戰(zhàn)略部經理說法不恰當。
理由：平衡計分卡指標體系應以財務指標為核心，其他維度指標應與核心維度的一個或多個指標相關聯(lián)。
②人力資源部經理說法不恰當。
理由：對特別關鍵、影響企業(yè)整體價值的指標可設立“一票否決”制度。
③財務部經理說法恰當。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。
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