2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月29日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-07-29 10:29:04

在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考的過(guò)程中，堅(jiān)持努力，方能有所收獲。只有不斷進(jìn)取，才能在人生的洪流中立足。2026年考試備考已經(jīng)開(kāi)始，大家要堅(jiān)持努力。下面是今日高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題，一起做題吧！

【案例分析題】

A公司是國(guó)內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴(kuò)張，每年資產(chǎn)規(guī)模均保持20%以上的增幅。為了對(duì)各控股子公司進(jìn)行有效的績(jī)效管理，A公司采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法對(duì)各控股子公司財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。A公司下屬的M控股子公司（以下簡(jiǎn)稱M公司）2024年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表：

項(xiàng)目	金額（億元）
利息支出	0.12
凈利潤(rùn)	0.26
有息負(fù)債總額（平均）	3.06
所有者權(quán)益（平均）	3.8
付現(xiàn)資本性支出	1.77
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量	2.14

針對(duì)各子公司績(jī)效管理，A公司部分高管發(fā)表如下觀點(diǎn)：

（1）績(jī)效考核部經(jīng)理：績(jī)效管理的過(guò)程也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，任何與目標(biāo)分離的績(jī)效管理都是無(wú)效的。

（2）總經(jīng)理：根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告顯示超50%的員工績(jī)效考核不合格，財(cái)務(wù)部經(jīng)理解釋是由于公司架構(gòu)調(diào)整，多數(shù)員工崗位發(fā)生異動(dòng)引起的，因此建議調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。但為遵守績(jī)效考核“嚴(yán)格原則”，總經(jīng)理駁回建議，決定不進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整。

（3）規(guī)劃部經(jīng)理：為提升績(jī)效管理效果，2025年構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)首先制定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合所屬單位（部門）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)分解的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.分別計(jì)算M公司2024年投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、自由現(xiàn)金流量。

2.判斷績(jī)效考核部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

3.判斷總經(jīng)理的做法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

4.判斷規(guī)劃部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、投資資本回報(bào)率=（0.26+0.12）/（3.06+3.8）×100%=5.54%

凈資產(chǎn)收益率=0.26/3.8×100%=6.84%

自由現(xiàn)金流量=2.14-1.77=0.37（億元）

2、恰當(dāng)。

3、不恰當(dāng)。

理由：應(yīng)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。通常績(jī)效目標(biāo)確定以后，不得進(jìn)行隨意調(diào)整。存在下列情形的，經(jīng)管理層和員工充分溝通確認(rèn)后，可調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。

（1）管理層在績(jī)效檢視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)過(guò)少或過(guò)多。績(jī)效目標(biāo)過(guò)少，可能表明有重要的目標(biāo)被忽略；績(jī)效目標(biāo)過(guò)多，則可能造成工作繁雜，沒(méi)有重點(diǎn)，或者是工作職責(zé)相互交叉和重疊。

（2）被考核人的崗位發(fā)生異動(dòng)。

（3）由于公司戰(zhàn)略方向或經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，必須調(diào)整計(jì)劃的。

4、不恰當(dāng)。

理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境等因素，設(shè)定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績(jī)。

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