中級會計《財務(wù)管理》第一章總論-財務(wù)管理體制
2020年中級會計備考，預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)正在進行中，為了幫助大家學(xué)習(xí)，東奧小編特別準備了中級會計《財務(wù)管理》科目的重要考點詳解，抓緊看看吧！
【重要考點詳解】財務(wù)管理體制
一、企業(yè)財務(wù)管理體制的含義及優(yōu)缺點
(一)含義
企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。
【例題?單選題】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是( )。
A.如何進行財務(wù)決策
B.如何進行財務(wù)分析
C.如何配置財務(wù)管理權(quán)限
D.如何實施財務(wù)控制
【答案】C
【解析】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。
(二)優(yōu)缺點
種類 | 集權(quán)型 | 分權(quán)型 | 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 |
管理權(quán)限特點 | 主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。 | 管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。 | 集權(quán)下的分權(quán)。 重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)（分權(quán)）。 |
優(yōu)勢 | ①有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源； ②有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格； ③有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。 | ①有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)； ②也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。 | 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。 |
劣勢 | ①使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力； ②也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。 | 缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致：①資金管理分散、②資金成本增大、③費用失控、④利潤分配無序。 |
總結(jié)
集權(quán)型 | 分權(quán)型 | |
資金管控 | 優(yōu)勢 | 劣勢 |
全局觀念 | 優(yōu)勢 | 劣勢 |
及時性、適應(yīng)市場變化 | 劣勢 | 優(yōu)勢 |
下屬積極性調(diào)動 | 劣勢 | 優(yōu)勢 |
【例題?單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.集權(quán)和分權(quán)相制約型
【答案】C
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
【例題?單選題】集權(quán)型財務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是( )。(2017年)
A.利潤分配無序
B.削弱所屬單位主動性
C.資金成本增大
D.資金管理分散
【答案】B
【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。因此選擇選項B。
二、影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
影響因素 | 集權(quán)與分權(quán)的選擇 |
1.企業(yè)生命周期 | 企業(yè)各個階段特點不同，所對應(yīng)的財務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別。 如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。 |
2.企業(yè)戰(zhàn)略 | 不同戰(zhàn)略目標應(yīng)匹配不同的財務(wù)管理體制。 比如那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。 |
3.企業(yè)所處市場環(huán)境 | 如果企業(yè)所處的市場環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)（分權(quán)）;如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把財務(wù)管理權(quán)較多地集中。 |
4.企業(yè)規(guī)模 | 企業(yè)規(guī)模小，財務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。 企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。 |
5.企業(yè)管理層素質(zhì) | 包括財務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強，可以采用集權(quán)型財務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。 |
6.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) | 集權(quán)型的財務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個能及時、準確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量。 |
【例題?單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是( )。(2011年)
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.自主型
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【答案】A
【解析】因為企業(yè)集團已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團的財務(wù)管理體制類型是集權(quán)型，選項A正確。
【例題?多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財務(wù)管理體制( )。
A.企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段
B.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)
C.企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性
D.企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理管理工作量大
【答案】AB
【解析】如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力，選項C錯誤。
【例題?判斷題】企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。( )(2016年)
【答案】√
【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。
三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
3.明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
組織形式 | 特征 |
U型組織 Unitarystructure | 僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制。特點是高度集權(quán) |
H型組織 Holdingcompany structure | 子公司具有法人資格，子公司則是相對獨立的利潤中心。特點是過度分權(quán)，實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式 【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理 |
M型結(jié)構(gòu) Multidivisional 事業(yè)部制 | 比H型組織的集權(quán)度高。 提示：M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，甚至某些重大事項決策權(quán) |
【例題?單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是( )。(2014年)
A.集權(quán)控制
B.分權(quán)控制
C.多元控制
D.分層控制
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。
【例題?判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進行集權(quán)管理。( )(2013年)
【答案】×
【解析】隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
【例題?單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為( )。
A.U型組織
B.H型組織
C.M型組織
D.V型組織
【答案】A
【解析】U型組織形式的特點是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。
四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的實踐
集權(quán) | 1.集中制度制定權(quán)； 2.集中籌資、融資權(quán) 3.集中投資權(quán)； 4.集中用資、擔(dān)保權(quán) 5.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)； 6.集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán) 7.集中收益分配權(quán) |
分權(quán) | 1.分散經(jīng)營自主權(quán)； 2.分散人員管理權(quán) 3.分散業(yè)務(wù)定價權(quán)； 4.分散費用開支審批權(quán) |
【例題?單選題】某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中，集團總部應(yīng)當分權(quán)給子公司的是( )。(2012年)
A.擔(dān)保權(quán)
B.收益分配權(quán)
C.投資權(quán)
D.日常費用開支審批權(quán)
【答案】D
【解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制時，具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。
一分耕耘一分收獲，請各位考生認真?zhèn)淇?，以求能夠早日通過中級會計考試。想要獲取更多中級會計考試等相關(guān)資訊，請各位考生多多關(guān)注東奧會計在線，中級會計頻道。
注：以上內(nèi)容是由東奧名師講義以及東奧教研團隊提供
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號