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《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)輔導(dǎo):集中權(quán)利種類和分散權(quán)利種類

分享: 2013-6-21 13:53:19東奧會計在線字體:

  【小編"紀念"】在2013年中級會計職稱考試的備考初期階段,大家可以先學(xué)習(xí)掌握一些基礎(chǔ)的知識點,每天學(xué)習(xí)一點,不能松懈,在這個階段把知識點掌握扎實。今天和大家分享的是《財務(wù)管理》中的:集中權(quán)利種類和分散權(quán)利種類。

  集中權(quán)利種類

  ⊙制度制定權(quán):1.總部根據(jù)國家法律、法規(guī)和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》的要求,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要,制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。2.各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán),而無制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實施細則和補充規(guī)定。

  ⊙財務(wù)機置權(quán):各所屬單位財務(wù)機構(gòu)設(shè)置必須報企業(yè)總部批準(zhǔn),財務(wù)人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘,財務(wù)負責(zé)人或財務(wù)主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。

  ⊙籌資、融資權(quán):1.由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金,各所屬單位有償使用。2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴禁各所屬單位之間放貸,如需臨時拆借資金,在規(guī)定金額之上的,應(yīng)報企業(yè)總部批準(zhǔn)。

  ⊙用資、擔(dān)保權(quán):總部應(yīng)加強資金使用安全性的管理,對大額資金撥付要嚴格監(jiān)督,建立審批手續(xù),并嚴格執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部對外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理,未經(jīng)批準(zhǔn),各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保,企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保,應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。

  ⊙投資權(quán):企業(yè)內(nèi)對外投資可實行限額管理,超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。

  ⊙固定資產(chǎn)購置權(quán):各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明理由,提出申請報企業(yè)總部審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置。

  ⊙收益分配權(quán):1.屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配,剩余部分由企業(yè)總部本著長遠利益與現(xiàn)實利益相結(jié)合原則,確定分留比例。

  2.各所屬單位留存的收益原則上可自行分配,但應(yīng)報企業(yè)總部備案。

  分散權(quán)力種類

  ⊙經(jīng)營自主權(quán):1.各所屬單位負責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施年度經(jīng)營計劃,決定生產(chǎn)和銷售,研究和考慮市場周圍的環(huán)境,了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施。2.各單位的經(jīng)營等按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況。3.凡對突發(fā)的重大事件,要及時向企業(yè)總部匯報。

  ⊙人員管理權(quán):1.各所屬單位負責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員,有權(quán)決定員工的聘用與辭退,企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)。2.財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。

  ⊙業(yè)務(wù)定價權(quán):業(yè)務(wù)的定價,應(yīng)由各所屬單位經(jīng)營部門自行擬訂。

  ⊙費用開支審批權(quán):各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費用,各所屬單位在遵守財務(wù)制度的原則下,由其負責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費用開支。

 

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  2013年《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)輔導(dǎo)匯總(九)

責(zé)任編輯:紀念