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政府預算績效管理的前提_25年中級經(jīng)濟師財政稅收知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2025-04-23 10:36:17

北京

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今天的汗水是明天的禮物，別停下，未來在等你。2025年中級經(jīng)濟師的預習備考已經(jīng)開始，部分考生已經(jīng)著手準備，下面為同學們總結了2025年中級經(jīng)濟師財政稅收的基礎知識點（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調整），建議同學們收藏并跟學。

政府預算績效管理的前提_25年中級經(jīng)濟師財政稅收知識點搶學

【內容導航】

政府預算績效管理的前提

【內容導航】

第四章　政府預算理論與管理制度

【知識點】

政府預算績效管理的前提

構建績效評價框架體系	年度績效計劃	通常在編制年度預算時根據(jù)部門的戰(zhàn)略目標確立，詳細闡述部門在特定年度內擬提供的公共服務數(shù)量和水平年度績效計劃通常需提交給立法或權力機關通過，以作為將來對該部門或項目進行績效評價的依據(jù)
	提交績效報告	績效報告通過實際績效和計劃績效的比較，描述績效目標的完成程度部門績效報告一般要經(jīng)過獨立機構進行審計
	進行績效評價	由于績效報告由部門自己提供，很難保證評價結果的客觀公正，一些國家如新西蘭，其績效評價工作則由財政部、國庫部、審計署等部門完成，并且越來越多的國家采納了公民取向的績效觀，即績效報告要向社會公眾公布，由公眾進行評價
	反饋績效評價結果	目前實行績效預算管理改革的國家主要采用兩種模式：（1）績效評價與預算分配之間沒有非常直接的聯(lián)系，如美國、荷蘭、澳大利亞等，這些國家主要以加強管理、提高效率為目的進行績效評價（2）績效評價與預算分配之間有一種非常直接的聯(lián)系，績效評價的好壞直接影響撥款的多少，如新西蘭、新加坡等
賦予部門管理者充分的自主權	在預算績效管理模式下，部門管理者可以根據(jù)環(huán)境的變化以及部門的特點選擇最佳的投入組合方式來生產(chǎn)和提供公共服務，可以將資金在不同的支出科目間轉移
強化部門管理者的責任	如果資金支出后沒有實現(xiàn)預期的結果，支出機構的負責人就要承擔管理上的責任
以權責發(fā)生制計量政府成本	權責發(fā)生制能夠更準確、更全面地反映政府在一個時期內提供產(chǎn)品和服務所耗費資源的成本，并更好地將預算的成本與預期的績效成果進行配比，加強管理者對產(chǎn)出和結果的責任
建立預算績效管理的制度和組織保障	績效管理不僅是預算管理方法的一種創(chuàng)新，而且是政府管理理念的一次轉變；不僅涉及政府角色的重新定位，而且涉及政府內部不同部門之間利益的重新調整，需要強有力的制度保障和組織保障