人力資源風險與應對_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-07-02 16:03:25

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人力資源風險與應對_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第八章：企業(yè)面對的主要風險與應對

第四節(jié)：運營風險與應對

【知識點】

人力資源風險與應對

1.人力資源風險

概述

人力資源是企業(yè)活力的源泉，也是市場競爭中重要的戰(zhàn)略資源。建立良好的人力資源管理制度，既能提升企業(yè)核心競爭力，又是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力

表現

①人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現

②人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露

③人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損

2.企業(yè)應對人力資源風險的管控措施

（1）關于人力資源規(guī)劃與選聘。

①企業(yè)可根據人力資源總體規(guī)劃，結合生產經營實際需要，制訂年度人力資源需求計劃，并按照計劃、制度和程序，組織人力資源選聘活動。

②企業(yè)應遵循公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，并依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。

③涉及關鍵技術、知識產權、商業(yè)秘密或國家機密的崗位，企業(yè)應與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務。

④通過建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用期人員進行嚴格考察，以使選聘人員全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應工作要求。

（2）關于人力資源開發(fā)。

①企業(yè)應建立員工長效培訓機制，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求和業(yè)務現狀，積極開展科學、系統(tǒng)的員工培訓，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行跟蹤和指導，加強后備人才隊伍建設。

②企業(yè)應實行關鍵崗位員工定期輪崗制度，以全面提升員工素質，推動全體員工的職業(yè)技能持續(xù)提升，進而提高企業(yè)的管理效能。

（3）關于人力資源激勵與約束。

①企業(yè)應遵循可持續(xù)性、公平性、多樣性的原則，構建人力資源的激勵約束機制，建立科學合理的績效管理體系，促進薪酬激勵與員工貢獻相協(xié)調，確保員工隊伍的積極性與持續(xù)優(yōu)化。

②企業(yè)應當從公司章程、合同制定、員工偏好等方面，建立人力資源的約束機制，最大限度地調動員工積極性和主動性。

（4）關于人力資源退出。

①企業(yè)應按照相關法律法規(guī)，并結合實際情況，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制有效運行。

②企業(yè)可依據績效考核結果、裁員政策等，對未達到要求的員工，視情況采取降職、轉崗、轉崗培訓、解雇等不同程度的措施。企業(yè)應當與退出員工依法約定保守關鍵技術、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限，確保知識產權、商業(yè)秘密和國家機密的安全；關鍵崗位人員離職前，須根據有關法律法規(guī)的要求進行工作交接或離任審計。

點撥：人力資源風險與應對

風險的記憶邏輯：缺乏→激勵約束→退出

應對的記憶邏輯：規(guī)劃→開發(fā)→激勵約束→退出

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