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2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點的寶貴時期,我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
1.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境
2.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙
3.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識點】:新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
二、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略
(二)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(★★)
新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟和社會文化將某個產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機會的水平。例如,電訊、計算機、家用電器等產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)物;搬家公司、送餐公司、禮儀公司等則是新需求的產(chǎn)物。
從戰(zhàn)略制定的觀點看,新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則。缺乏游戲規(guī)則既是風(fēng)險又是機會的來源。
1.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境
新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大,但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征。
(1)共同的結(jié)構(gòu)特征。
、偌夹g(shù)的不確定性。
哪種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會是最好的?哪種生產(chǎn)技術(shù)會是最有效的?這在新興產(chǎn)業(yè)中具有很大的不確定性。
②戰(zhàn)略的不確定性。
與技術(shù)不確定相聯(lián)系的是戰(zhàn)略的不確定性,新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司在產(chǎn)品、市場定位、市場營銷和服務(wù)等方面,不同的企業(yè)正摸索著不同的方法。
、鄢杀镜难杆僮兓。
高初始成本但成本急劇下降,這主要是由于有一條非常陡的學(xué)習(xí)曲線在發(fā)生作用。
、苊妊科髽I(yè)和另立門戶企業(yè)較多。
由于產(chǎn)業(yè)沒有成型的游戲規(guī)則和規(guī)模經(jīng)濟作為進入障礙。在產(chǎn)業(yè)的新興階段通常伴隨著極大比例的萌芽企業(yè)的進入。萌芽企業(yè)是相對于已立足企業(yè)中新成立單位而言的新企業(yè),與萌芽企業(yè)的進入相聯(lián)系的是許多另立門戶企業(yè),即那些已立足的企業(yè)中的雇員走出企業(yè)創(chuàng)立他們自己的新企業(yè)。
在新興產(chǎn)業(yè)中另立門戶現(xiàn)象涉及很多因素:
第一,在迅速發(fā)展和充滿機會的環(huán)境中,權(quán)益投資要比在已立足公司中充當(dāng)工薪階層更具有吸引力。
第二,由于新興階段技術(shù)和戰(zhàn)略的流動性,已立足企業(yè)的雇員具有良好的條件去實現(xiàn)其更好的新的想法,這些新想法在原有企業(yè)可能由于轉(zhuǎn)換成本過大而無法實現(xiàn)。萌芽企業(yè)和另立門戶的企業(yè)一般不可能是大企業(yè),所以新興產(chǎn)業(yè)也是中小企業(yè)的天下。
、菘蛻舳酁槭状钨徺I者。
新興產(chǎn)業(yè)中許多顧客都是第一次購買。還有許多顧客對新興產(chǎn)業(yè)持等待觀望的態(tài)度。認(rèn)為第二代或第三代技術(shù)將迅速取代現(xiàn)有的產(chǎn)品。在這種情況下,市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導(dǎo)初始購買行為。
(2)早期進入障礙
早期的進入障礙通常不是品牌知名度、規(guī)模經(jīng)濟、資本等問題,而更多的是來自于:
、賹S屑夹g(shù);
②獲得分銷渠道;
、鄣玫竭m當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入(如熟練勞動力);
④經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢;
、蒿L(fēng)險。
這些障礙會隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步弱化或消失。早期進入障礙不是來源于需要掌握巨大資源,而更多地源于承擔(dān)風(fēng)險的能力、技術(shù)上的創(chuàng)造性以及做出前瞻性的決策以儲備投入物資與分銷渠道的能力等,在這些方面,中小企業(yè)往往比大企業(yè)更具有優(yōu)勢;這類差異同樣可以解釋已立足的企業(yè)經(jīng)常不是率先進入新產(chǎn)業(yè)的企業(yè),因為它們可能要為資金的投入付出更多的機會成本,其對在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期階段必然存在的技術(shù)和產(chǎn)品風(fēng)險缺乏必須克服的激勵。
正因為如此,當(dāng)已立足的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品面臨新的替代品威脅時,原有企業(yè)往往先是著眼于與替代品進行較量,而當(dāng)替代品逐步要取代老產(chǎn)品時,原有企業(yè)才會考慮進入替代品的產(chǎn)業(yè)。
責(zé)任編輯:秋天的兔斯基
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