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內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

分享: 2015-5-14 15:45:01東奧會計(jì)在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

  【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點(diǎn)

  2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)的內(nèi)容。

  【知識點(diǎn)】:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

  二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

  (三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(★★)

  1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點(diǎn)

動因

缺點(diǎn)

(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;
(2)不存在合適的收購對象;
(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化,從而減輕混亂程度;
(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會,避免停滯不前;
(5)可能需要的代價(jià)較低,因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額;
(6)可以避免收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失;
(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;
(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行,易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持,并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅?
(9)風(fēng)險(xiǎn)較低。

(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭;
(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng),可能會更具風(fēng)險(xiǎn);
(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);
(4)當(dāng)市場的發(fā)展非常快時(shí),內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢;
(5)可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。

  2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

  (1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。

  (2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

  (3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙,或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。

  克服進(jìn)入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 、倨髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領(lǐng)域有較強(qiáng)的相關(guān)性。

 、谄髽I(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后,有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu),使之為自己服務(wù)。

 、燮髽I(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后,有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。

責(zé)任編輯:秋天的兔斯基

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