組織文化的類型

組織文化的類型：桑南菲爾德提出了一種分類方法，將組織文化分為以下四種類型：1.學(xué)院型：喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事給中專業(yè)化工作。主要特點(diǎn)：注重培養(yǎng)專長2.俱樂部型：資歷是關(guān)鍵因素，把管理人員培養(yǎng)成通才。4.堡壘型等

更新時(shí)間：2025-01-23 16:59:12 查看全文>>

組織文化的積極影響有哪些

組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于最高管理者的行為方式和管理風(fēng)格。同時(shí)，工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。此外，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個(gè)重要因素。
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組織文化的類型及特點(diǎn)

學(xué)者杰弗里?桑南菲爾德提出了一種分類方法，可以幫助我們認(rèn)識(shí)不同組織文化的差異，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型。
1.學(xué)院型組織
學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人準(zhǔn)備的地方。在這里他們能不斷地成長、進(jìn)步。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專門培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。
2.俱樂部型組織
俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。與學(xué)院型組織相反，它們把管理者培養(yǎng)成通才。
3.棒球隊(duì)型組織
棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。這類組織在招聘時(shí)，從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人；薪酬制度的制定以員工績效水平為依據(jù)。由于這種組織對工作出色的員工予以巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。在會(huì)計(jì)、法律、咨詢、廣告設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、生物研究等領(lǐng)域，這種類型的組織比較普遍。
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組織文化的結(jié)構(gòu)及關(guān)系是什么

組織文化的結(jié)構(gòu)及關(guān)系：
1.物質(zhì)層。企業(yè)的名稱、產(chǎn)品的外觀及包裝、建筑風(fēng)格、紀(jì)念物等外顯標(biāo)識(shí)。物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)，
2.制度層。組織中的各種行為準(zhǔn)則或規(guī)章制度。制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)
3.精神層。組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是組織文化的核心和靈魂，是組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)，
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組織文化的影響因素有哪些

組織文化的影響因素：
1.最高管理者的行為方式和管理風(fēng)格
2.工作群體的特征，管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過程等因素
3.外部環(huán)境
組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范；是組織成員的共同價(jià)值觀體系，使得組織結(jié)構(gòu)獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。具有導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、創(chuàng)新作用、輻射作用。
組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險(xiǎn)、注重細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、人際導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取心、穩(wěn)定性。
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組織文化是什么

組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范；是組織成員的共同價(jià)值觀體系，使得組織結(jié)構(gòu)獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。具有導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、創(chuàng)新作用、輻射作用。
組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險(xiǎn)、注重細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、人際導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取心、穩(wěn)定性。
組織文化的影響因素：
1.最高管理者的行為方式和管理風(fēng)格
2.工作群體的特征，管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過程等因素
3.外部環(huán)境
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