標桿管理的優(yōu)點？
來源：東奧會計在線責編：東奧實操2023-12-29 10:06:26
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職場陪伴【問題】標桿管理的優(yōu)點？
【答案】
1. 標桿管理有助于組織改善績效
標桿管理作為一種管理工具，在績效管理中發(fā)揮著重要作用，特殊適合作為改善績效的工具。在管理實踐中，實施標桿管理的組織，通過辨識行業(yè)內(nèi)外最佳企業(yè)的績效及其實踐途徑，確定需要超越的標桿，然后制定需要超越的績效標準，同時制定相應(yīng)的改善措施，進而實施標桿超越，最終制定循環(huán)提升的超越機制，實現(xiàn)績效的持續(xù)提升。
2. 標桿管理有助于組織的長遠發(fā)展
標桿管理是組織挖掘增長潛力的工具。通過與標桿進行比較，個人、部門甚至組織的潛力被充分激發(fā)出來，這有助于組織克服內(nèi)部的短視現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間的運作，組織會形成固定的企業(yè)文化，將外在動力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)長期健康發(fā)展。
3. 標桿管理有助于建立學習型組織
學習型組織實質(zhì)上是一個能嫻熟地創(chuàng)造、獲取和傳遞學問的組織，同時也能擅長修正自身的行為，以適應(yīng)新的學問和見解。標桿管理的實施有助于企業(yè)發(fā)覺其在產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程以及管理模式方面存在的不足，通過學習標桿企業(yè)的成功之處，結(jié)合實際狀況將其充分運用到自己的企業(yè)當中。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和標桿的變化，這一過程也在持續(xù)更新。
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