如何理解企業(yè)財務預算分析中的量入為出？
來源：東奧會計在線責編：李巖2019-08-19 17:41:52
就業(yè)咨詢
職場陪伴財務預算分析量入為出的前提是什么？
尊敬的學員，您好：
資金充裕的企業(yè)更應關注預算，因為錢多亂花的可能性更大。錢少時，一眼就能看出輕重緩急；錢多了，盲目擴張往往會迷住雙眼。這時更需要預算限制當下，確保將來。
量入為出該如何執(zhí)行呢？對于可基本確定的“入”與“出”，如費用中心，編制預算相對容易。難就難在利潤中心：收入不可確定，支出不可預計，沒有經驗收據，預算分析只能憑主觀臆斷；收入與支出唇齒相依，互為依存；因為有了某項支出，才會有相應的收入，這種情形等于顛覆了“量入為出”的邏輯。華為公司對利潤中心預算支出秉持的原則是，是否有利于潛力與效益的增長，不限定總額，但框定比率。
譬如，研發(fā)費、廣告費的預算高了怕公司承擔不起，低了又怕影響未來的市場格局。兩難之下，沒有誰能準確預估究竟應投入多少資金去做研發(fā)與廣告。這兩項預算的大體思路是“錢多就多花點，錢少就少花點”。但這么樣講不嚴肅，也不好操作，這時不妨將之量化為，收入的10%做研發(fā)預算，收入的5%做廣告預算。
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