如何防止未花完的預算演變成突擊花錢？
來源：東奧會計在線責編：李巖2019-08-19 17:41:55
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職場陪伴如何防止未花完的預算演變成突擊花錢？
尊敬的學員，您好：
大企業(yè)對預算一般都有剛性約束，對費用報銷的審批往往前置在預算環(huán)節(jié)進行，預算內(nèi)，費用報銷一般只履行形式審批。這種管控模式給了一些部門和個人可乘之機，覺得富余的預算不花白不花。于是年末突擊花錢的現(xiàn)象出現(xiàn)了。這種做派雖有私心作怪，也有苦衷難言。每年財務(wù)部門做費用預算時往往會比照上年數(shù)，倘若今年的預算沒能花掉，明年的預算可能會被削減。這樣可能會導致一個結(jié)果，越省著花錢的預算單位會越拮據(jù)。
預算絕非花錢指標。如果預算分析不準確，或者預算事項改變了，自然會形成花不出去的預算。那么年末“花不出去的預算”怎么處置才合適呢？過期作廢，誠如上文所言，必然會導致預算單位突擊花錢。如何謀求局部與整體雙贏，有兩個思路：一是將沒用完的日常性費用預算用于激勵，如市內(nèi)交通費、業(yè)務(wù)招待費，可將剩余預算的50％獎勵給例行節(jié)儉的部門和個人；二是將項目性費用預算遞延至下一年度由原預算單位繼續(xù)使用，如部門活動費、員工學習費。
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