障礙四：認(rèn)為公司各方面都是世界級(jí)

　　很多公司，尤其是優(yōu)秀的公司往往容易認(rèn)為，我們公司是非常優(yōu)秀的，我們的各個(gè)方面都是非常優(yōu)秀的，不管是市場(chǎng)研究、設(shè)備管理還是公共關(guān)系。這種想法常常會(huì)導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)再增長(zhǎng)，在你意識(shí)到之前，結(jié)構(gòu)一直在變臃腫。

　　公司CEO也許會(huì)聽(tīng)到部門(mén)主管的諸如此類(lèi)的申請(qǐng)：“我有個(gè)很棒的主意，如果我們投資在……”或者是“如果我有更多的資源，我就能……”，對(duì)他們自身而言，這些主意是很好的，CEO也能從中看到很多價(jià)值。畢竟，這些有能力的有動(dòng)力的人們有足夠的激勵(lì)來(lái)做更大的事情。唯一的問(wèn)題是他們主張的產(chǎn)能，通常不是企業(yè)業(yè)務(wù)所必需的。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盲目攀比，往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決定。我們的建議是，留心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措，但不要讓其取代對(duì)企業(yè)關(guān)鍵能力的認(rèn)識(shí)和打造。

　　沒(méi)有公司需要在各個(gè)方面都達(dá)到世界一流標(biāo)準(zhǔn)。相反，你需要學(xué)會(huì)滿足，努力辨別企業(yè)最關(guān)鍵的能力，并建立與之相契合的資產(chǎn)組合。發(fā)現(xiàn)能力之后可以進(jìn)行適當(dāng)投資，其他的則需要控制和削減成本。這是一個(gè)最好的方法，幫助你確保每分錢(qián)都用在刀口上，也就是用在滿足你的客戶(hù)的需求上面。

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