障礙三：認為成本縮減難以在短期內(nèi)實現(xiàn)

　　企業(yè)的領導層需要保持積極和樂觀，別讓緊迫的經(jīng)濟環(huán)境把你嚇得不敢制定戰(zhàn)略。因為當企業(yè)宣布變革之后，往往真的會改變很多。并且，那些認為速度和戰(zhàn)略性只能取其一的思想本來就是錯的。如果你認為時間緊迫到?jīng)]有時間制定戰(zhàn)略，那么你的成本控制就會缺乏戰(zhàn)略性。無論你有多少時間，兩個月，兩周甚至只有一天召開緊急會議討論、調(diào)整或重新制定你的戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略會有非常顯著的不同。是的，你有可能會犯錯，并且會為錯誤付出代價，但沒有戰(zhàn)略，損失將會更大，因為你很可能會把每項業(yè)務的產(chǎn)能都進行縮減。也不要偷懶沿用以前的戰(zhàn)略，當前的世界經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，瞬息萬變，而對企業(yè)能力有清楚了解和把握的，將會迎來成功。

　　最后，始終保持理想和野心。不要和競爭對手做攀比，而應該想著如何超越競爭對手。畢竟，他們也一樣遇到了困境，錯誤地將資金投入到并不能幫助他們前進的舉措上去。你能否成功地通過剝離不良資產(chǎn)而超越他們?如果可以，能力驅(qū)動的成本縮減將成為你的競爭優(yōu)勢。

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