【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略選擇，該知識點(diǎn)主要包括公司戰(zhàn)略選擇的影響因素、成長型戰(zhàn)略選擇、穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇、收縮型戰(zhàn)略選擇。本節(jié)內(nèi)容主要介紹成長型戰(zhàn)略選擇。

    公司戰(zhàn)略選擇之成長型戰(zhàn)略選擇

    成長型戰(zhàn)略的特征

    實(shí)施成長型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個(gè)重要指標(biāo)，成長型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對市場份額的增加，而且體現(xiàn)了在市場總?cè)萘吭鲩L基礎(chǔ)上相對份額的增加。

    實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由于發(fā)展速度較快，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤率。

    實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭對手抗衡。如重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)，在管理模式上等方面都力求具有競爭優(yōu)勢，以相對更為創(chuàng)新的產(chǎn)品和勞務(wù)以及管理上的高效率作為競爭手段。

    實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。這種引導(dǎo)或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展戰(zhàn)略的特性決定的。要真正實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，僅僅適應(yīng)環(huán)境是不夠的，影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要。

    成長型戰(zhàn)略的適用條件

    成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。一方面，如果未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好，企業(yè)比較容易獲得所需資源，就降低了實(shí)施該戰(zhàn)略的成本。另一方兩，如果宏觀環(huán)境的走勢較為樂觀，消費(fèi)品需求者和投資品需求者都會有一種理性的預(yù)期，認(rèn)為未來的收入會有所提高，因而其需求幅度將會有相應(yīng)的增長，保證了企業(yè)成長型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。

    成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。例如，世界上大多數(shù)國家都鼓勵高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用成長型戰(zhàn)略。

    成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)。由于采用成長型戰(zhàn)略需要較多的資源投人，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。

    成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話，那么成長型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的文化阻力。當(dāng)然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實(shí)上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)依據(jù)。

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