【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：公司戰(zhàn)略選擇，該知識點主要包括公司戰(zhàn)略選擇的影響因素、成長型戰(zhàn)略選擇、穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇、收縮型戰(zhàn)略選擇。本節(jié)內容主要介紹收縮型戰(zhàn)略選擇。

    公司戰(zhàn)略選擇之收縮型戰(zhàn)略選擇

    收縮型戰(zhàn)略的特征

    對企業(yè)現(xiàn)有的產品/市場領域實行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產品的市場規(guī)模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領域。

    逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標。

    目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。

    具有過渡的性質。一般說來，企業(yè)只是短期內奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機，保存實力，或者消除經(jīng)濟贅瘤，集中資源，然后轉而采取其他戰(zhàn)略。

    收縮型戰(zhàn)略的適用條件

    采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷人衰退之中。例如，宏觀經(jīng)濟調整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時性衰退。行業(yè)本身進人衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少，規(guī)�？s小而出現(xiàn)的漸進式衰退，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況。

    采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產品開發(fā)失敗、內部管理不善等）造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力，被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。

    選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。因為企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了更有利的機會，為謀求更好的發(fā)展機會，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此，要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調整型收縮戰(zhàn)略。

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    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比