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公司戰(zhàn)略選擇之收縮型戰(zhàn)略選擇

分享: 2014/12/3 10:46:30東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第二節(jié)重點精講:公司戰(zhàn)略,本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略選擇。

  【“公司戰(zhàn)略選擇”相關(guān)知識點】

  1.公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

  2.成長型戰(zhàn)略選擇

  3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

  4.收縮型戰(zhàn)略選擇

  【重點精講】:公司戰(zhàn)略選擇之收縮型戰(zhàn)略選擇

  1. 收縮型戰(zhàn)略的特征

 。1)對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施,削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,放棄某些產(chǎn)品系列,甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。

 。2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場占有率,同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標(biāo)。

 。3)目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上,采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。

 。4)具有過渡的性質(zhì)。一般說來,企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略,其基本目的是使自己擺脫困境,渡過危機,保存實力,或者消除經(jīng)濟贅瘤,集中資源,然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。

  2. 收縮型戰(zhàn)略的適用條件

 。1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟陷人衰退之中。例如,宏觀經(jīng)濟調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時性衰退。行業(yè)本身進人衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少,規(guī)?s小而出現(xiàn)的漸進式衰退,資源緊缺,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位,財務(wù)狀況不佳,難以維持目前的經(jīng)營狀況。

 。2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤(如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等)造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務(wù)狀況惡化,只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力,被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。

  (3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。因為企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了更有利的機會,為謀求更好的發(fā)展機會,需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此,要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。

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