績效管理的原則_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:54

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識點】績效管理的原則

目標(biāo)導(dǎo)向
績效管理的核心是實現(xiàn)績效目標(biāo)，績效目標(biāo)在價值取向上要與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，要以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，自上而下層層分解績效目標(biāo)，自下而上支持公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
客觀公正
績效管理應(yīng)該建立在客觀、公正、公平的基礎(chǔ)上，不應(yīng)該有偏見和歧視?？冃繕?biāo)的設(shè)定要客觀、合理。優(yōu)先選擇客觀數(shù)據(jù)指標(biāo)作為績效管理指標(biāo)。公正是保持員工動力和激勵的關(guān)鍵因素，如果員工認(rèn)為績效評估不公平，他們可能會感到不滿，從而降低工作積極性和投入度
共同參與
績效管理需要員工與管理者之間的積極參與和合作。參與性可以提高員工對績效管理的認(rèn)同感和接受度，使他們更愿意參與到績效目標(biāo)的制定和達(dá)成中
注重反饋
績效管理需要及時提供反饋和輔導(dǎo)，幫助員工改善表現(xiàn)和達(dá)到目標(biāo)。反饋是績效提升的關(guān)鍵，而且是績效管理的最核心部分
持續(xù)改進(jìn)
績效管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要不斷地對績效管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，讓績效管理體系更加完善和成熟。通過連續(xù)的績效管理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和機會，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)
激勵約束
激勵與約束是績效管理的重要手段。企業(yè)需要根據(jù)員工的績效目標(biāo)完成情況，給予適當(dāng)?shù)募詈图s束?？冃Э己私Y(jié)果要與員工的薪資分配、晉職晉級、培訓(xùn)培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等方面直接掛鉤。