績效管理的層級與組織_2025年高級會計實務(wù)預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-19 13:21:53

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識點】績效管理的層級與組織

(一)績效管理的層級
績效包括企業(yè)績效、部門績效、個人績效。
1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的績效管理，是指對包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團的績效管理。它是范圍最廣、內(nèi)容最多、指標最全、邊界相對清晰的績效管理層面。
2.部門層面。部門層面的績效管理，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標準將企業(yè)整體劃分成多個子績效管理對象，并對其績效進行管理的過程。部門層面的管理是企業(yè)整體績效管理的分解與細化。
3.個人層面。個人層面的績效管理按領(lǐng)導層次和一般員工層次劃分，領(lǐng)導層次的績效管理與企業(yè)層面的績效管理分不開，對領(lǐng)導層次的績效管理通過企業(yè)層面績效管理進行，對企業(yè)層面績效的管理同時也是對企業(yè)領(lǐng)導的績效管理。例如國務(wù)院國資委對中央企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績考核。
(二)績效管理的組織
設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)：主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。
績效管理工作機構(gòu)：主要負責制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施，編制績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題。