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2018中級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習考點：目標管理法

來源：東奧會計在線責編：石美丹2017-12-21 15:14:16

北京

沖刺教輔

　　對于中級經(jīng)濟師考試的備考，每個階段得任務和目標都會有所不同，這里小編為您提供了中級經(jīng)濟師《人力資源管理》知識點，希望大家引起足夠的重視。

　　【內(nèi)容導航】

　　一、目標管理法

　　二、關鍵績效指標法

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識點屬于《人力資源管理》科目第七章績效管理

　　【知識點】目標管理法、關鍵績效指標法

　　目標管理法

中級經(jīng)濟師

　　關鍵績效指標法

概念	（1）是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，連接個人績效與企業(yè)績效的橋梁（2）主管人員決策并被員工認可的績效指標，業(yè)績的認識保持一致（3）對重點經(jīng)營活動的反映，不是所有業(yè)務流程活動的概括（4）必須是可量化的或可行為化的（5）關鍵績效指標非一成不變的，需要隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整
優(yōu)勢	①企業(yè)績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系在一起 ②自上而下地確定各個級別績效目標，將企業(yè)和個人目標很好的整合在一起
缺點	①某些職位設計關鍵績效指標比較困難，如知識型員工貢獻是無形的 ②缺少一套完整的對操作具有指導意義的指標框架體系
注意事項	（1）關鍵績效指標的數(shù)量不宜過多（2）同類型職位的關鍵績效指標必須保持一致（3）關鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點