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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》強(qiáng)化考點(diǎn):組織變革概述

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-09-13 13:27:23

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2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考正在緊張而忙碌的進(jìn)行當(dāng)中，東奧小編為大家整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理知識(shí)點(diǎn)：組織變革概述

【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　(一)組織變革概念

　　(二)組織變革的方法

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《人力資源管理》科目第三章　組織設(shè)計(jì)與組織文化第三節(jié)　組織變革與發(fā)展

【知識(shí)點(diǎn)】：組織變革概述

　　(一)組織變革概念

　　組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化而對(duì)其自身進(jìn)行的調(diào)整和修正：由此可見，組織變革的原因是內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、心理環(huán)境等;內(nèi)部環(huán)境主要指組織成員的工作態(tài)度、士氣、期望、個(gè)人價(jià)值觀、人員素質(zhì)的變化等。

　　一個(gè)組織究竟在什么時(shí)候或情況下需要進(jìn)行變革呢?美國(guó)管理學(xué)家西斯克認(rèn)為，當(dāng)組織面臨下列情況之一時(shí)，就必須進(jìn)行變革：決策失靈、溝通不暢、組織不能發(fā)揮效率、缺乏創(chuàng)新。

　　(二)組織變革的方法

　　組織是由任務(wù)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)及人員等因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。而這些構(gòu)成因素又相互作用、相互影響，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。所以，組織變革可以從多個(gè)方面進(jìn)行，但任何一方的變革都會(huì)引起其他方面的變化。

　　(1)以人員為中心的變革。一個(gè)組織中，人員的變革是最根本和最重要的變革，因?yàn)槿说囊蛩貨Q定著組織的成敗。所謂人員的變革，就是提高人的知識(shí)和技能，特別是改變?nèi)说膽B(tài)度、行為及群體行為等，以便達(dá)到提高組織效率的目的。

　　(2)以結(jié)構(gòu)為中心的變革。組織是一個(gè)與內(nèi)外環(huán)境不斷相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。為了適應(yīng)環(huán)境不斷變化，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷分化和統(tǒng)合。這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革，包括重新劃分和合并新的部門，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任和權(quán)力等。

　　(3)以技術(shù)為中心的變革。技術(shù)的改變對(duì)一個(gè)組織至關(guān)重要。所謂技術(shù)變革，就是通過對(duì)組織工作流程的再設(shè)計(jì)，完成組織目標(biāo)所采取的方法和設(shè)備的改變，以及組織管理體系的建立，以便達(dá)到組織變革的目的。

　　(4)以系統(tǒng)為中心的變革。組織是一個(gè)相互依存、相互作用的系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全局。無論是人員變革，還是結(jié)構(gòu)變革，或是技術(shù)變革，都不是孤立的，都會(huì)影響到其他方面。因此，必須以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來考慮整個(gè)組織的變革，在變革某一因素時(shí)，必須注意到它對(duì)其他因素的影響。同時(shí)，還應(yīng)考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。只有這樣，才能提高組織的總體效率，促進(jìn)組織的發(fā)展。

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