2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：職能制的缺點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《人力資源管理》科目第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述
【知識(shí)點(diǎn)】：職能制的缺點(diǎn)
(1)狹隘的職能觀念。按職能劃分會(huì)導(dǎo)致一種狹隘觀點(diǎn)的產(chǎn)生，只注重整體工作中的某個(gè)部分，而不是將組織的任務(wù)看作一個(gè)整體。
(2)橫向協(xié)調(diào)差。高度的專(zhuān)業(yè)化分工使各職能部門(mén)的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗，使得職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)比較困難。
(3)適應(yīng)性差。由于人們主要關(guān)心自己狹窄的專(zhuān)業(yè)工作，這不儀使部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且使彼此間的信息溝通受到阻礙，造成整個(gè)組織系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性較差。
(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。在職能制結(jié)構(gòu)條件下，部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)才能解決，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)又集巾在他們手中，造成高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)十分繁重。
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
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