[小編“娜寫年華”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供:本篇為2015年中級會計職稱考試《財務管理》第七章“營運資金管理”第二節(jié)重點精講:現(xiàn)金管理,本節(jié)內容主要介紹資金集中管理模式。
【“資金集中管理模式”相關知識點】
1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2.撥付備用金模式
3.結算中心模式
4.內部銀行模式
5.財務公司模式
【重點精講】:資金集中管理模式
資金集中管理,也稱司庫制度,是指集團企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其他信息技術手段,將分散在集團各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運用。一般包括以下主要內容:資金集中、內部結算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中,資金集中是基礎。
(一)統(tǒng)收統(tǒng)支模式
含義 |
企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門,各分支機構或子企業(yè)不單獨設立賬號,一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務部門付出,現(xiàn)金收支的批準權高度集中。 |
優(yōu)點 |
統(tǒng)收統(tǒng)支模式有利于企業(yè)集團實現(xiàn)全面收支平衡,提高資金的周轉效率,減少資金沉淀,監(jiān)控現(xiàn)金收支,降低資金成本。 |
缺點 |
不利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性,影響成員企業(yè)經(jīng)營的靈活性,以致降低整個集團經(jīng)營活動和財務活動的效率。而且在制度的管理上欠缺一定的合理性,如果每筆進進出出的收支都要經(jīng)過財務之手,那么財務的工作量就大了很多。 |
適用范圍 |
通常適用于企業(yè)規(guī)模比較小的公司。 |
(二)撥付備用金模式
含義 |
指集團按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機構或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。等各分支機構或子企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關憑證到集團財務部門報銷以補足備用金。 |
特點 |
撥付備用的結算模式相當于企業(yè)的報銷中心,相比統(tǒng)收統(tǒng)付的結算模式具有一定的靈活性, |
適用范圍 |
通常適用于那些經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)。 |
(三)結算中心模式
含義 |
結算中心通常是由企業(yè)集團內部設立的,辦理內部各成員現(xiàn)金收付和往來結算業(yè)務的專門機構。它通常設立于財務部門內,是一個獨立運行的職能機構。 |
特點 |
結算中心是企業(yè)集團發(fā)展到一定階段,應企業(yè)內部資金管理需求而生的一個內部資金管理機構,是根據(jù)集團財務管理和控制的需要在集團內部設立的,為企業(yè)成員辦理資金融通和結算,以降低企業(yè)成本、提高資金使用效率的服務機構。 |
(四)內部銀行模式
含義 |
將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構,它將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財務管理”三者融為一體,一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作,在內部銀行統(tǒng)一調劑、融通運用。 |
適用性 |
內部銀行一般適用于具有較多責任中心的企事業(yè)單位。 |
(五)財務公司模式
含義 |
財務公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務的非銀行金融機構。 |
特點 |
集團各子公司具有完全獨立的財權,可以自行經(jīng)營自身的現(xiàn)金,對現(xiàn)金的使用行使決策權。另外集團對各子公司的現(xiàn)金控制是建立在各自具有獨立的經(jīng)濟利益基礎上的。集團公司經(jīng)營者(或最高決策機構)不再直接干預子公司的現(xiàn)金使用和取得。 |
適用性 |
它一般是集團公司發(fā)展到一定水平后,需要經(jīng)過人民銀行審核批準才能設立的。 |
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責任編輯:娜寫年華