目標管理法的作用
精選回答
作為被廣泛應用的績效考核方法,目標管理法存在很多優(yōu)勢。①目標管理法具有有效性的特點。目標管理能夠使各級員工明確他們需要完成的目標,使他們最大限度地把時間和精力投入對績效目標實現(xiàn)有利的行為中。②目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性。目標管理強調(diào)員工的自我調(diào)節(jié)和自我管理,將個人利益和企業(yè)目標緊密結合在一起,這就提高了員工的士氣、發(fā)揮了員工的自主性。③目標管理法操作比較容易。目標的開發(fā)過程通常只需要員工填寫相關信息,主管進行修訂或批準即可。④目標管理法較為公平。目標管理法設定的指標通常是可量化的客觀標準,因此,在考核過程中很少存在主觀偏見。
當然,目標管理法也不是十全十美的,仍然存在很多不足。①目標管理法傾向于聚焦短期目標,即該考核周期結束時需要實現(xiàn)的目標。這可能是以犧牲企業(yè)的長遠利益為代價的。
②目標管理法的假設之一是認為員工是樂于工作的,這種過分樂觀的假設高估了企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍形成的可能性。③目標管理法可能增加企業(yè)的管理成本。目標的確定需要上下級共同溝通商定,這個過程可能會耗費員工和管理者大量的時間和精力。④目標有時可能難以制定。大量的企業(yè)目標可能難以定量化、具體化,這給目標管理法的實施帶來了不小的困難。
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