企業(yè)裁員產(chǎn)生的問題有哪些
來源：東奧會計(jì)在線
責(zé)編：楊柳
2023-09-19 15:09:04
精選回答
(1)人才流失且破壞了激發(fā)員工創(chuàng)造性和靈活性所必需的一些社會網(wǎng)絡(luò)。
(2)放走的一些員工是企業(yè)無法替代的重要資產(chǎn)。
(3)僥幸留在公司的員工對企業(yè)心存戒備，積極性下降。
(4)產(chǎn)生負(fù)面公眾印象，以后招募困難。
績效評價中常見的誤區(qū)有哪些
①暈輪效應(yīng)：對一個人進(jìn)行評價時因?yàn)閷λ哪骋惶刭|(zhì)強(qiáng)烈而清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。
②趨中傾向：有些主管由于不愿意得罪人或管轄范圍過大，很難全面了解所有員工的工作表現(xiàn)，將員工的考核分?jǐn)?shù)集中在某一固定范圍的變動中，使評價結(jié)果缺少好與壞的差異。
③過寬或過嚴(yán)傾向：主管人員采取了主觀評價標(biāo)準(zhǔn)，忽略了客觀評價標(biāo)準(zhǔn)，有過分嚴(yán)厲或過分寬大評定員工的傾向。
④年資或職位傾向：主管傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評價者較高的分?jǐn)?shù)。
⑤盲點(diǎn)效應(yīng)：主管難以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)和不足。
⑥刻板印象：個人對他人的看法往往受到他人所屬群體的影響。
⑦首因效應(yīng)：根據(jù)第一印象(最初的印象)去判斷一個人。
⑧近因效應(yīng)：根據(jù)最近的印象(最終的印象)去判斷一個人。
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