注會《戰(zhàn)略》第一章為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述，本章考試的題型主要以客觀題的形式考核，其中公司的使命、戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、創(chuàng)新管理的主要過程和戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者等可能會考主觀題。下文為第一章的章節(jié)練習題，趕快打卡！

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第一章：財務管理概述

【單選1】易科汽車與各大零部件供應商及大型車企合作設立了一個戰(zhàn)略情報網絡分享平臺。該平臺匯集了全球各主要市場的車型與銷量情況、消費者的使用反饋等信息。一方面，該信息可以被易科汽車戰(zhàn)略規(guī)劃部所運用，反映在產品規(guī)劃、設計與創(chuàng)新上，強化了企業(yè)內部與外部多方位顧客的聯(lián)系和協(xié)同；另一方面，該信息能夠幫助零部件供應商提升產品的質量和性能，進而提升易科汽車車輛的整體品質，推動整個汽車供應鏈的發(fā)展。根據(jù)上述信息判斷，易科汽車作為創(chuàng)新型組織的組成要素是（　?。?/span>

A、全員參與創(chuàng)新

B、創(chuàng)造性的氛圍

C、跨越邊界

D、共同使命、領導力和創(chuàng)新的意愿

【答案】 C

【解析】

跨越邊界主要表現(xiàn)在廣泛的網絡、內部和外部的顧客導向。根據(jù)題意可知，易科汽車與供應商及大型車企合作設立了網絡分享平臺，通過該平臺所收集的銷量與顧客反饋等信息被多方位的運用，反映在易科汽車的產品創(chuàng)新、供應商提供的零部件質量等方面，強化了各方的聯(lián)系和協(xié)同，符合跨越邊界的內涵。

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【單選2】我國為實現(xiàn)“雙碳”目標，出臺了多項新能源汽車及配套基礎設施的保障和資金補給政策。隨著新能源汽車市場銷量的快速增加，拉動了對充換電基礎設施的更大需求。威宇電動汽車企業(yè)捕捉到了充換電基礎設施建設發(fā)展的新機遇，為其制訂創(chuàng)新計劃奠定了基調。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，威宇電動汽車企業(yè)的創(chuàng)新管理處于（　?。?/p>

A、搜索階段

B、選擇階段

C、實施階段

D、獲取階段

【答案】  A

【解析】

搜索階段通過搜索環(huán)境中有關潛在變革的信號，來找到創(chuàng)新的機會。本題中，“出臺了多項新能源汽車及配套基礎設施的保障和資金補給政策。隨著新能源汽車市場銷量的快速增加，拉動了對充換電基礎設施的更大需求”說明其搜索到了政府政策支持和市場需求的相關信號；“威宇電動汽車企業(yè)捕捉到了充換電基礎設施建設發(fā)展的新機遇，為其制訂創(chuàng)新計劃奠定了基調”說明企業(yè)結合搜索到的信號，找到了創(chuàng)新的機會，為其制訂創(chuàng)新計劃奠定了基調，符合搜索階段的內涵。
此外，許多學員容易將選擇階段與搜索階段相混淆，本題并不屬于選擇階段。選擇階段需要結合內外部環(huán)境研究，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的創(chuàng)新戰(zhàn)略，比如威宇電動汽車企業(yè)結合外部技術趨勢和市場機會、內部企業(yè)獨有能力，選擇“進軍新能源汽車充電樁領域”作為創(chuàng)新戰(zhàn)略。

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【多選1】雅哈公司是一家主營樂器、音響設備及音效產品的生產商。該公司在對新的戰(zhàn)略進行最終的戰(zhàn)略決策時，運用了多個指標對多個戰(zhàn)略方案進行了評價，但卻產生了不一致的評價結果，迫使該公司不得不考慮其他方法。下列各項中，屬于最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法有（　?。?。

A、根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略

B、提交上級管理部門審批

C、聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作

D、上下結合的方法

【答案】 A,B,C

【解析】

最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略（選項A）；②提交上級管理部門審批（選項B）；③聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作（選項C）。上下結合的方法（選項D）屬于制訂戰(zhàn)略選擇方案時戰(zhàn)略形成的方法之一。

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【多選2】金福汽車為了爭取更大的市場份額，在多方面做出了創(chuàng)新嘗試：一是結合市場需求變化，重新調整了產品定位，由最初的滿足大眾消費需求改為滿足消費者的個性化需求，并基于此推出多款新產品；二是運用大數(shù)據(jù)技術對生產及組裝環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，有效降低了成本；三是隨著互聯(lián)網技術的進一步發(fā)展，轉變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網上銷售渠道。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析，金福汽車涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有（　　）。

A、定位創(chuàng)新

B、產品創(chuàng)新

C、流程創(chuàng)新

D、范式創(chuàng)新

【答案】  A,B,C,D

【解析】

選項A：“結合市場需求變化，重新調整了產品定位，由最初的滿足大眾消費需求改為滿足消費者的個性化需求”表明產品定位從標準化到個性化的轉變，屬于定位創(chuàng)新；
選項B：“推出多款新產品”屬于產品創(chuàng)新；
選項C：“運用大數(shù)據(jù)技術對生產及組裝環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，有效降低了成本”屬于生產方式的變化，即流程創(chuàng)新；
選項D：“隨著互聯(lián)網技術的進一步發(fā)展，轉變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網上銷售渠道”屬于對銷售渠道的思維模式和實踐規(guī)范變化，即范式創(chuàng)新。

考點鏈接

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以上是注會《戰(zhàn)略》科目第一章的章節(jié)習題內容，戰(zhàn)略科目的章節(jié)雖然不多，但考核的內容卻并不少，想要通過戰(zhàn)略考試，需要付出足夠的努力。2024年注會考試已經啟程，更多注會實用備考干貨盡在東奧會計在線。

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