一直以來，在每一年的注會考試中都會出現(xiàn)以往沒有考察過的知識點，有的可能是由于中注協(xié)想要考察的偏難怪一點，也有部分知識點是新興的考點，也就是說，這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內(nèi)考察的“?？汀?，那么我們今天就來看一下戰(zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現(xiàn)的知識點吧！

（1）關(guān)于工程項目立項管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門機構(gòu)歸口管理工程項目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項目建議書，開展可行性研究，編制可行性研究報告。企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)開展可行性研究，并按照有關(guān)要求形成可行性研究報告。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財會、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行充分論證和評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據(jù)。企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)對可行性研究報告進(jìn)行評審，出具評審意見。從事項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添椖窟M(jìn)行決策，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄。重大工程項目的立項，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準(zhǔn)。工程項目決策失誤應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任追究制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項目立項后、正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可。

（2）關(guān)于工程設(shè)計與造價管理。

①工程設(shè)計方面，企業(yè)應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位，并簽訂工程設(shè)計合同，細(xì)化設(shè)計單位的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)計單位應(yīng)與企業(yè)進(jìn)行有效的技術(shù)和經(jīng)驗交流，以保證初步設(shè)計的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)建立并執(zhí)行嚴(yán)格的初步設(shè)計審查和批準(zhǔn)制度，采用先進(jìn)的設(shè)計管理實務(wù)技術(shù)，進(jìn)行多方案比選。企業(yè)需建立施工圖設(shè)計和交底管理制度，施工圖設(shè)計深度及圖紙交付進(jìn)度應(yīng)當(dāng)符合項目要求，防止因設(shè)計深度不足、設(shè)計缺陷，造成施工組織、工期、工程質(zhì)量、投資等失控及運行成本過高等問題。企業(yè)需建立設(shè)計變更管理制度，因設(shè)計過失造成變更的，應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任追究制度。

②工程造價方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強工程造價管理，明確初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，以確保概預(yù)算科學(xué)合理。企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)開展工程造價咨詢工作。企業(yè)可以組織工程、技術(shù)、財會等相關(guān)部門的專業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)對編制的概預(yù)算進(jìn)行審核。工程項目概預(yù)算按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟ㄟ^后方可執(zhí)行。

（3）關(guān)于工程項目招標(biāo)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家招投標(biāo)法的規(guī)定，遵循公開、公正、平等競爭的原則，建立健全工程項目招投標(biāo)管理制度。對于須劃分標(biāo)段組織招標(biāo)的，企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析和評估，不得違背工程施工組織設(shè)計和招標(biāo)設(shè)計計劃將應(yīng)由一個承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。企業(yè)應(yīng)科學(xué)編制招標(biāo)公告，合理確定投標(biāo)人資格要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)公告或資格預(yù)審文件中確定的投標(biāo)人資格條件進(jìn)行審查，履行標(biāo)書簽收、登記和保管手續(xù)。企業(yè)需依法組織工程項目招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，擇優(yōu)選擇中標(biāo)候選人。企業(yè)須按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，并及時向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，在規(guī)定的期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。企業(yè)應(yīng)建立合同履行情況臺賬，記錄實際履約情況并進(jìn)行督促。

（4）關(guān)于工程建設(shè)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對工程建設(shè)過程的監(jiān)控，加強質(zhì)量、進(jìn)度、安全和物資采購控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，落實責(zé)任，確保工程項目達(dá)到設(shè)計要求。

①工程物資采購方面，按照合同約定，企業(yè)自行采購工程物資的，應(yīng)按照采購制度要求組織工程物資采購、驗收和付款；由承包單位采購工程物資的，企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督，確保工程物資采購符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

②工程監(jiān)理方面，企業(yè)應(yīng)實行嚴(yán)格的工程監(jiān)理，委托經(jīng)招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，明確相關(guān)程序、要求和責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照國家法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全和資金使用等方面實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，應(yīng)當(dāng)要求承包單位立即改正；發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告企業(yè)要求設(shè)計單位改正。未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進(jìn)行竣工驗收。

③工程變更方面，企業(yè)需建立工程變更管理制度，嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。重大的項目變更應(yīng)當(dāng)按照項目決策和概預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，變更文件要齊備，企業(yè)要對工程變更價款的支付進(jìn)行嚴(yán)格審核，依法需報有關(guān)政府部門審批的，企業(yè)必須取得相應(yīng)的批復(fù)文件，承包商應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)全面落實變更設(shè)計和施工。

④工程付款方面，企業(yè)需建立完善工程價款結(jié)算制度，財會部門與承包單位需及時溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價款結(jié)算。

（5）關(guān)于工程項目驗收管理。企業(yè)須建立健全竣工驗收管理制度，明確竣工驗收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任等。

①竣工決算與審計方面，企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應(yīng)及時編制竣工決算，開展竣工決算審計，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。企業(yè)需加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。

②竣工驗收方面，企業(yè)應(yīng)及時組織工程項目竣工驗收，交付竣工驗收的工程項目，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料，并滿足國家規(guī)定的其他竣工條件。驗收合格的工程項目，應(yīng)當(dāng)編制交付使用財產(chǎn)清單，及時辦理交付使用手續(xù)。工程竣工后，企業(yè)應(yīng)對完工后剩余的物資進(jìn)行清理核實，并妥善處理。企業(yè)需按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料，建立完整的工程項目檔案，需報政府有關(guān)部門備案的，應(yīng)及時備案。

（6）關(guān)于工程項目后評估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完工項目后評估制度，對工程項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)情況和項目投資效益等進(jìn)行綜合分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以提升將來項目決策和投資決策的水平。嚴(yán)格落實工程項目決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)的責(zé)任追究制度，評估結(jié)果可作為績效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。

①固定資產(chǎn)的專用性程度。

②退出成本。

③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。

④感情障礙。

⑤政府與社會約束。

行為性障礙，也稱為戰(zhàn)略性障礙，是指產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。行為性障礙主要有兩類：

1.限制進(jìn)入定價（防守策略）

限制進(jìn)入定價是指在一個壟斷性市場中，哪怕是只有一個企業(yè)進(jìn)行壟斷，仍然存在著其他競爭者隨時加入進(jìn)來的威脅，產(chǎn)業(yè)在位者在認(rèn)識到這一點后應(yīng)當(dāng)心甘情愿地犧牲一些短期利潤，適當(dāng)?shù)?/span>降低價格，使產(chǎn)業(yè)對潛在的進(jìn)入者不具有那么大的吸引力。限制進(jìn)入價格是一種使產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者失望或阻止它們進(jìn)入的價格。

2.進(jìn)入對方領(lǐng)域（進(jìn)攻策略）

進(jìn)入對方領(lǐng)域指現(xiàn)有在位企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者采取進(jìn)入對方領(lǐng)域的行動，好比是“圍魏救趙”。其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風(fēng)險。

說明：此處涉及的“新”考察的知識點，均根據(jù)注會考試近3年中注協(xié)公布的真題考點整理所得，僅供參考。

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