之前跟大家介紹過發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略，而同樣重要的多元化戰(zhàn)略我們將在本文進(jìn)行專題介紹，注冊會計師考生們不要錯過哦。

一、多元化戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的定位

公司總體戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理科目考試的重點(diǎn)難點(diǎn)，其主要由發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略組成。而CPA考試是建立在公司持續(xù)發(fā)展的背景下，那對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)考察更是每年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試必不可少的。多元化戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，我們要做到理解掌握。建議參照教材第三章中企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向圖示，在頭腦中建立戰(zhàn)略類型的知識框架，有助于對各種戰(zhàn)略類型及相互關(guān)系的理解記憶。

二、多元化戰(zhàn)略的含義和類型

多元化戰(zhàn)略就是公司進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，以在一個相對新的領(lǐng)域謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)考慮選擇多元化戰(zhàn)略發(fā)展，最現(xiàn)實的原因就是對現(xiàn)狀的不滿意，可能是目前的產(chǎn)品或市場無法達(dá)到預(yù)期目的(如市場萎縮、市場潛力有限、發(fā)展地域瓶頸等)，也可能是自身的優(yōu)勢未能完全發(fā)揮(公司擁有大量閑置資金或其他資源、公司可以實現(xiàn)更高利潤等)，通過改變現(xiàn)狀實現(xiàn)更好發(fā)展。

多元化戰(zhàn)略由相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略構(gòu)成，相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱為同心多元化戰(zhàn)略，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱為離心多元化戰(zhàn)略：

1. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略就是公司以現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)的可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、用戶等方面，利用這些相關(guān)性為基礎(chǔ)，進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場謀求發(fā)展。該戰(zhàn)略主要適用于企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降，公司發(fā)展受限。通俗理解，就是要利用自己的優(yōu)勢再干點(diǎn)別的。比如公司是餐飲行業(yè)的百年老店，有固定的客戶群，以前只供應(yīng)餐食，最近推出傳統(tǒng)糕點(diǎn)和創(chuàng)新茶點(diǎn)等銷售。

2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略就是公司要進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場完全不相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展。企業(yè)在目前的產(chǎn)業(yè)或市場中既無較強(qiáng)的競爭能力也不具備實現(xiàn)相關(guān)發(fā)展的實力資源，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)或市場也缺乏吸引力和增長潛力，選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是比較現(xiàn)實的選擇?？梢岳斫鉃椋?dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場都沒什么意思，還不如去找些其他產(chǎn)業(yè)或市場的新機(jī)會。比如某知名家電生產(chǎn)商，電視機(jī)產(chǎn)銷多年，但隨著移動媒體的興起，傳統(tǒng)電視媒體的需求對于現(xiàn)代人來講愈發(fā)不重要，因此市場增長潛力有限，故該公司發(fā)現(xiàn)近些年地產(chǎn)行業(yè)火爆，遂進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)行科技住宅的開發(fā)，順利找到新的發(fā)展途徑。

公司選擇多元化戰(zhàn)略有如下優(yōu)勢：(1)能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險分散(不把雞蛋放在同一個籃子里);(2)更容易獲得融資(新的商業(yè)計劃書和光明的發(fā)展前景);(3)原產(chǎn)業(yè)無增長時找到新增長點(diǎn);(4)更好利用資源(以前利用不充分);(5)更好利用多余資金(有錢就要花);(6)其他利益的獲取(稅務(wù)籌劃利益、協(xié)同效應(yīng));(7)利用已有的良好聲譽(yù)和形象。

選擇多元化戰(zhàn)略的劣勢：(1)原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，很可能導(dǎo)致新的投資失敗(以前干的不好，容易影響新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營);(2)市場整體風(fēng)險(系統(tǒng)性風(fēng)險通過公司自身行為無法有效規(guī)避);(3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(新產(chǎn)業(yè)有進(jìn)入障礙，會排擠新進(jìn)入者);(4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(如某些行業(yè)投資巨大，一旦進(jìn)入就難以退出);(5)內(nèi)部整合風(fēng)險(無法有效整合資源，未能實現(xiàn)1+1>2)。

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，要牢牢把握其內(nèi)涵和特征，在考試中準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略類型判斷并說明理由。更多注會考點(diǎn)解讀，盡在東奧會計在線。

文/東奧撰稿人 小馬爸爸0007