采購模式_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-24 17:25:39

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采購模式

1.傳統(tǒng)采購模式

傳統(tǒng)采購模式下的管理流程：先由需求部門提出采購要求，然后由采購部門制定采購計劃，經(jīng)主管部門審批后，向供應商詢價、處理報價，經(jīng)過談判、協(xié)商，簽訂購買合同，下發(fā)運輸通知，檢驗入庫，通知財務付款。

該種采購模式的主要特點：

（1）供需雙方均不能進行有效的信息溝通，供需信息透明度低；

（2）供需關系是臨時的或短期合作的關系，缺乏長期的合作機制；

（3）以補充庫存為目的，缺少對生產(chǎn)需求及市場變化的考慮，因而經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)供不應求或者庫存積壓的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行；

（4）管理簡單，采購成本居高不下。

2.MRP采購模式

物料需求計劃（簡稱MRP）采購模式主要應用于生產(chǎn)企業(yè)。它是指生產(chǎn)企業(yè)對未來主要產(chǎn)品的數(shù)量進行預測，然后根據(jù)主要產(chǎn)品與各種零部件的數(shù)量關系確定零部件的需求，再根據(jù)當前的庫存確定需要采購的零部件數(shù)量以及進貨時間，據(jù)此編制采購計劃，按照采購計劃向供應商發(fā)出訂單。

該種采購模式的主要特點：

（1）計劃的精細性。MRP計劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求數(shù)量到需求時間，從出廠先后到裝配關系都做出明確的規(guī)定，無一遺漏或偏差；

（2）計算的復雜性。MRP計劃根據(jù)主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、主產(chǎn)品結構和庫存量、生產(chǎn)時間，把主產(chǎn)品需要的所有零部件的需要數(shù)量、需要時間、先后關系等準確計算出來，其計算量是非常龐大的。

3.JIT采購模式

準時化（簡稱JIT）采購模式是一種完全基于滿足需求的采購模式。它對采購的要求是供應商要在用戶需要的時候，把正確的品種和數(shù)量準時送到用戶需要的地方?；纠砟钍?/span>零庫存、消除浪費。

該種采購模式的主要特點：

（1）選擇較少供應商，供貨質量較為穩(wěn)定；

（2）供需雙方是一種長期的戰(zhàn)略伙伴關系；

（3）小批量采購，高頻率配送；

（4）供需雙方彼此都關心對方產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新，并積極主動協(xié)調、配合；

（5）供需雙方高度共享實時信息。

4.VMI采購模式