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風(fēng)險管理的技術(shù)與方法(定性方法)_2024注會戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源:東奧會計在線責(zé)編:劉碩2024-05-28 15:47:36
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

2024年注會《戰(zhàn)略》第七章第三節(jié)的“風(fēng)險管理的技術(shù)與方法”共有11種。每個方法都有自己的特點(diǎn)與使用范圍。田明老師將各個方法以表格的形式歸類總結(jié),可以更明晰的梳理知識細(xì)節(jié)。本文的列出了四種具有“定性”性質(zhì)的方法。

會計重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

注會考試六科中《戰(zhàn)略》科目雖說是更側(cè)重于理解記憶的文科科目。但其在知識表達(dá)及答題敘述上依舊有一定的難度值。因此,作為包含在注會這樣含金量證書中的備考科目,考生切勿輕視《戰(zhàn)略》。把握科目重要考點(diǎn),有助于抓住關(guān)鍵分值,順利通關(guān)。更多重點(diǎn)知識內(nèi)容,點(diǎn)擊閱讀:2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義,備考重點(diǎn)匯總>>

【所屬章節(jié)】

第七章 風(fēng)險管理的流程、體系與方法

第三節(jié) 風(fēng)險管理的技術(shù)與方法

【知 識 點(diǎn)】 

風(fēng)險管理的技術(shù)與方法(定性方法)

頭腦風(fēng)暴法

含義

通過小型會議的組織形式,誘發(fā)集體智慧,相互啟發(fā)靈感,最終產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的一種風(fēng)險管理技術(shù)與方法

適用范圍

適用于在風(fēng)險識別階段充分發(fā)揮專家意見,對風(fēng)險進(jìn)行定性分析

優(yōu)點(diǎn)

①激發(fā)了專家想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和全新的解決方案

②主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進(jìn)行全面溝通

③速度較快并易于開展

局限性

①參與者可能缺乏必要的技術(shù)或知識,無法提出有效的建議

②頭腦風(fēng)暴法的實施過程和參與者提出的意見容易分散,較難保證全面性

③集體討論時可能出現(xiàn)特殊情況,導(dǎo)致某些有重要觀點(diǎn)的人保持沉默而其他人成為討論的主角




德爾菲法

含義

又稱專家意見法,是采用匿名發(fā)表意見的方法

適用范圍

適用于在風(fēng)險識別階段專家取得一致性意見的基礎(chǔ)上,對風(fēng)險進(jìn)行定性分析

優(yōu)點(diǎn)

①由于觀點(diǎn)是匿名的,專家更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的觀點(diǎn)

②所有觀點(diǎn)都有相同的權(quán)重,避免重要人物的觀點(diǎn)占主導(dǎo)地位

③專家不必聚集在某個地方,實施比較方便

④專家最終形成的意見具有廣泛的代表性

局限性

①權(quán)威人士的意見難免影響他人的意見

②有些專家可能礙于情面,不愿意發(fā)表與其他人不同的意見

③有的專家可能出于自尊心而不愿意修改自己原來的意見

④過程比較復(fù)雜,花費(fèi)時間較長(主要缺點(diǎn))

提示

關(guān)于德爾菲法局限性表述中的①屬于教材的觀點(diǎn),本書的理解是這一點(diǎn)應(yīng)該屬于頭腦風(fēng)暴法的局限性,但出于應(yīng)試考慮,我們將其按照教材的觀點(diǎn)去處理。

流程圖分析法

含義

對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素,分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響

適用范圍

適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進(jìn)行定性分析

優(yōu)點(diǎn)

清晰明了,易于操作,且組織規(guī)模越大,流程越復(fù)雜,流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

局限性

繪制流程圖必須具有較高的專業(yè)素質(zhì),因此該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

 易錯易混點(diǎn):失效模式、影響和危害度分析法vs流程圖分析法

第七章 風(fēng)險管理的流程、體系與方法(Word筆記版)32036

風(fēng)險評估系圖法

含義

又稱風(fēng)險矩陣、風(fēng)險坐標(biāo)圖,是指按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,將風(fēng)險繪制在矩陣圖中的風(fēng)險管理方法

適用范圍

適用于對風(fēng)險進(jìn)行初步的定性分析

優(yōu)點(diǎn)

作為一種簡單的定性方法,為企業(yè)確定各項風(fēng)險重要性等級提供了可視化的工具,直觀明了

局限性①需要對風(fēng)險重要性等級標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險發(fā)生可能性、后果嚴(yán)重程度等做出主觀判斷,可能影響使用的準(zhǔn)確性

②所確定的風(fēng)險重要性等級是通過相互比較確定的,因而無法將列示的個別風(fēng)險重要性等級通過數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險的重要性等級

③如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險原因,則采用該方法過于簡單,缺乏經(jīng)驗證明和數(shù)據(jù)支持

注會考試知識點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)的是田明老師關(guān)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關(guān)?班課程正在更新

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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