戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性_2024注會戰(zhàn)略備考重點
3科
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2024年注會《戰(zhàn)略》本章的“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性”可以用一張圖列出變量，從而看出其中的特點。建議同學們將本文中的圖片列畫出來。便于快速記憶和理解知識內容。
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【所屬章節(jié)】
第四章 戰(zhàn)略實施
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
【知 識 點】
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結構、技能、共同價值、生產作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化的適應性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。處理二者關系時可以用下面的矩陣表示：
在矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況，橫軸表示文化的適應性狀況。
1.以企業(yè)使命為基礎
特征：組織要素變化大，現(xiàn)有文化支持變革。
管理變革的措施：
①企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系。在企業(yè)中，企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎；
②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準則，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實施變革；
③在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致；
④考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則。
2.加強協(xié)同作用
特征：組織要素變化不大，現(xiàn)有文化支持變革。
管理變革的措施：
①利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化；
②利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產經營中的問題。
3.根據(jù)文化進行管理
特征：組織要素變化不大，現(xiàn)有文化抵制變革。
管理變革的措施：企業(yè)可以根據(jù)經營的需要，可以在不影響總體文化一致性的前提下，對新的經營方式實行不同的文化管理。
4.重新制定戰(zhàn)略或進行文化管理
特征：組織要素變化大，現(xiàn)有文化抵制變革。
管理變革的措施：
第一，考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。
第二，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時，則必須進行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應重大的變化。為了處理這種重大變革，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：
①向全體員工講明變革的意義
②招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員
③將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變
④倡導并形成新的行為規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施
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