2024年注會《戰(zhàn)略》中“全球價值鏈中的企業(yè)國際化經營”內容比較多，而且相對比較重要。本考點涉及層次較多，可能在學習時會出現(xiàn)倦怠，但請同學們不要死記硬背，可以通過案例與田明老師在輕一基礎精講班的講解去理解。

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【所屬章節(jié)】

第三章?戰(zhàn)略選擇

第四節(jié) 國際化經營戰(zhàn)略

【知 識 點】 

全球價值鏈中的企業(yè)國際化經營

（一）全球價值鏈的理論與概念

1.產品內國際分工

全球價值鏈分工分為3類：一為產業(yè)間國際分工，二為產業(yè)內國際分工，三為產品內國際分工。其中，產品內國際分工是指特定產品生產過程中不同工序、不同區(qū)段、不同零部件在空間上分布到不同國家，每個國家專業(yè)化于產品生產價值鏈的特定環(huán)節(jié)進行生產的現(xiàn)象。

【案例】一家美國的服裝公司可以在意大利完成設計，在印度采購天然面料，在韓國采購化纖輔料，在臺灣采購拉鏈和紐扣，在中國大陸縫制成衣，然后在香港檢驗、包裝，最后再出口到歐美國家。一件服裝的生產被分解為諸多的生產加工環(huán)節(jié)，并放在不同的國家和地區(qū)完成，構成整個產品價值創(chuàng)造過程。

2.全球生產網絡

跨國公司作為國際生產網絡的主體，將世界范圍內的各種相關生產企業(yè)緊密地聯(lián)系到產品的全球生產鏈中。全球生產網絡是指跨國公司將產品價值鏈分割為若干個獨立的模塊，每個模塊都置于全球范圍內能夠以最低成本完成生產的國家和地區(qū)，進而形成的多個國家參與產品價值鏈的不同階段的國際分工體系。

3.全球價值鏈

全球價值鏈是指為實現(xiàn)全球范圍內的商品或服務價值而將生產、銷售和回收處理等一系列過程融合起來的全球性跨國企業(yè)網絡組織。這一系列的過程包括從原料采購、勞動力及其他相關生產資料的投入、半成品的生產和再投入、成品的銷售和運輸，直至最終消費、售后服務和回收等。

全球價值鏈包括所有的組織及其價值利潤分配活動。這些活動不僅來自參與者，還有來自生產銷售等活動，通過將自動化的業(yè)務流程融合到供應商、生產商、銷售商以及客戶的連接中，以提高整個機構的效率。它強調不同國家（地區(qū)）的企業(yè)在全球業(yè)務活動中的價值鏈環(huán)節(jié)間的關聯(lián)互動和博弈。

（二）企業(yè)國際化經營與全球價值鏈構建

1.全球價值鏈中企業(yè)的角色定位

（1）領先企業(yè)（主導企業(yè)、鏈主企業(yè)）

全球價值鏈通常由擁有產品、研發(fā)、品牌、營銷、生產效率、規(guī)模經濟等壟斷優(yōu)勢的領先企業(yè)所主導，領先企業(yè)利用壟斷或控制地位的不對稱性壓制其余企業(yè)，擔負全球價值鏈的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)則。

（2）一級供應商

供應商由于技術、品牌、營銷等關鍵資源受制于人，通常在生產網絡中處于附庸地位?；谀芰Φ牟煌?，供應商處于不同的層級。具有較強技術能力、低成本優(yōu)勢的一級供應商能夠起到在領先企業(yè)和本土供應商之間的橋梁紐帶作用，除了必須由領先企業(yè)承擔的核心技術研發(fā)和營銷渠道構建等功能外，能夠承擔諸如部件的生產、組裝、物流等外圍管理工作。

（3）其他層級供應商

以微弱比較優(yōu)勢參與全球價值鏈的企業(yè)通常處在二級、三級或更低級別供應商的位置。這些企業(yè)與一級供應商相聯(lián)系，承接價值網絡中非關鍵環(huán)節(jié)的非核心生產活動，如進行簡單組裝、初始設備制造（OEM）等。

（4）合同制造商

在全球生產網絡中，合同制造商能夠為領先企業(yè)提供除關鍵環(huán)節(jié)設計和營銷以外的配套服務。合同制造商通常具備一定的技術能力，能夠承接領先企業(yè)對技術有一定要求的產品的生產，也可以獨立完成產品部分結構的生產。例如，初始設計制造商（ODM）就能夠為領先企業(yè)提供部分設計服務。

 提示

合同制造商與一級供應商的主要區(qū)別是它們與領先企業(yè)的密切程度不同。合同制造商往往參與多個全球價值鏈，對領先企業(yè)的依附程度較低，通常也較少承擔領先企業(yè)和其他層級供應商的橋梁紐帶作用。

2.全球價值鏈的分工模式

依據(jù)產品的復雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度（對交易的標準化能力）和供應商能力等變量，全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型。

（1）科層型（等級制）價值鏈

科層型（等級制）分工模式是指領先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權控制?？鐕炯捌浞种C構之間的關系就屬于這一類。該種分工模式下產品很復雜，外部交易的成本很高，而供應商的能力很低時，領先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內治理方式。因為交易可能涉及領先企業(yè)的核心能力，如隱性知識、知識產權等，領先企業(yè)無法通過契約來控制機會主義行為，只能采用企業(yè)內生產。主要特征是內部化的控制關系。

（2）市場型價值鏈

市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關系，純粹是一種貿易關系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本，產品比較簡單，供應商能力較強，不需要購買者太多投入，且資產的專用性較低。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協(xié)調。

（3）俘獲型（領導型）價值鏈

俘獲型（領導型）分工模式是指價值鏈上領先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制，常常規(guī)定產品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產品相對復雜，供應商的能力較低，需要領先企業(yè)的大量投入和技術支持。供應商為了防止其他供應商競爭，將其資產專用化。供應商對領先企業(yè)的依賴性非常強，很難改變交易對象，成為“俘獲型供應商”。領先企業(yè)通過對供應商高度控制來實現(xiàn)治理，同時通過提供各種支持使供應商愿意保持合作關系。

（4）模塊型價值鏈

模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補關系，而非控制關系。當產品結構具有模塊型特征，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現(xiàn)對零部件、產品、過程等規(guī)格的標準化，供應商也因此具有提供“一攬子”生產服務和模塊型產品的供應能力。產品規(guī)格的標準化意味著領先企業(yè)能夠獲得定制產品，而不必與供應商發(fā)生復雜的交易，能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本，因此，需要的協(xié)調成本也不高。模塊型分工模式可實現(xiàn)全球價值鏈協(xié)調成本最小化、選擇和更換供應商便利化。

（5）關聯(lián)型（關系型）價值鏈

關聯(lián)型（關系型）分工模式是指具有互補能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進行分工，各方共同定義產品。在該分工模式下，價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關系，而不是領導與被領導的關系，在全球價值鏈中分享各自的核心能力。產品復雜導致交易復雜，雙方需要交換的信息量大且復雜，供應商的能力較強，領先企業(yè)和供應商之間有很強的相互依賴關系，但雙方可以通過信譽、空間的臨近性、家族或種族關系降低交易成本。雙方常?？梢酝ㄟ^面對面的交流進行協(xié)商和交換復雜的信息，需要較多的協(xié)調，因此，改變交易伙伴比較困難。

（三）全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級

發(fā)展中國家企業(yè)升級是指嵌入全球價值鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)通過獲得技術進步和市場聯(lián)系，由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程。對于全球價值鏈中發(fā)展中國家企業(yè)的升級路徑，有學者提出大致按照OEA（組裝）—OEM（貼牌生產）—ODM（自主設計生產）—OBM（自主品牌生產）的路徑自動實現(xiàn)升級。

1.企業(yè)升級的類型

企業(yè)升級從易到難有4種類型——工藝升級、產品升級、功能升級和價值鏈升級。

（1）工藝升級

【含義】即價值鏈各環(huán)節(jié)通過改進工藝、技術、流程等提高效率，使自己的生產過程比競爭對手更有效率的升級。

【舉例】為滿足農業(yè)生產的更高標準，許多領先企業(yè)鼓勵發(fā)展中國家供應商采用“GAP”（良好農業(yè)規(guī)范），在田間管理、收割期后、存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實現(xiàn)工藝升級，并提供培訓和技術援助。

（2）產品升級

【含義】即通過提升現(xiàn)有產品質量、引入新產品，以更好的質量、更低的價格提升產品的競爭力而實現(xiàn)的升級。

【舉例】在旅游業(yè)價值鏈中，企業(yè)提供更高品質的酒店或增加諸如生態(tài)旅游和醫(yī)療旅游等高檔次產品實現(xiàn)產品升級。

（3）功能升級（環(huán)節(jié)間的升級）

【含義】即通過占領價值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實現(xiàn)升級。

【舉例】從生產環(huán)節(jié)向設計和營銷等利潤豐厚的環(huán)節(jié)跨越，改變自身在價值鏈中各個環(huán)節(jié)所處的位置。某公司從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）的提升就是典型的功能升級。

（4）價值鏈升級（經營活動的升級）

【含義】從一條價值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價值鏈，以提升盈利能力和競爭力而實現(xiàn)的升級。

【舉例】汽車零部件供應商進入整車制造產業(yè)、企業(yè)從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OBM）等都屬于價值鏈升級。再如，從自行車價值鏈到摩托車價值鏈再到汽車全球價值鏈的轉變。

一般認為，企業(yè)升級遵循從工藝升級到產品升級、再到功能升級、最后到價值鏈升級的循序漸進的發(fā)展進程。

2.全球價值鏈的分工模式與企業(yè)升級

在全球價值鏈中，不同的分工模式對于企業(yè)升級類型有著不同的影響。

（1）在科層型價值鏈中，附屬企業(yè)的工藝升級和產品升級很快能夠發(fā)生，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。

（2）在俘獲型價值鏈中，被“俘獲”的企業(yè)能夠實現(xiàn)工藝升級和產品升級，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。

（3）在關聯(lián)型價值鏈中，供應商企業(yè)的工藝升級和產品升級可以在較短時間內完成，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。

（4）在模塊型價值鏈中，供應商的工藝升級與產品升級較為緩慢，但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

（5）在市場型價值鏈中，供應商的工藝升級與產品升級較為緩慢，但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

上文注會考試知識點內容根據(jù)田明老師《輕一基礎精講班》講義整理，田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關?班課程正在更新！點擊了解課程詳情>>

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