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【重要知識點】

1、創(chuàng)業(yè)型組織結構

優(yōu)點

結構比較簡單，命令統(tǒng)一

缺點

這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力

2、職能制組織結構

優(yōu)點

（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

（2）有利于培養(yǎng)職能專家

（3）由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高

（4）董事會便于監(jiān)控各個部門

缺點

（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題

（2）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

（3）導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作

（4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度

3、事業(yè)部制組織結構

（1）區(qū)域事業(yè)部制結構

優(yōu)點

①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

②與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化

缺點

①管理成本的重復

②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務

（2）產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構

優(yōu)點

①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部／產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合

②各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域

③易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

缺點

①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦

②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費

③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)

④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念

客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構：通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結構

4、M 型企業(yè)組織結構

優(yōu)點

（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎

（2）每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置

（3）職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

缺點

（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性

（2）因為每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，所以經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦

（3）當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突

5、業(yè)務單位組織結構（SBU）

優(yōu)點

（1）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）

（2）不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經(jīng)營情況，所以控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況

（3）這種結構使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

（4）幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

缺點

（1）采用這種結構多了一個垂直管理層，總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠

（2）戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，從而對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響

6、矩陣制組織結構

優(yōu)點

（1）由于項目經(jīng)理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力

（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關注，從而避免職能型結構對產(chǎn)品和市場的關注不足

（3）與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

（4）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融

（5）雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身的業(yè)務范圍

缺點

（1）可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突

（2）雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

（3）管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產(chǎn)生危機感

（4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和職能會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長

7、H 型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構）

特點

（1）業(yè)務單元的自主性強

（2）企業(yè)無須負擔高額的中央管理費，因為母企業(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；而業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本

（3）在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益

（4）控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中，但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資

【理解訣竅】

首先要能夠掌握各個組織結構的特點，根據(jù)題目中給出的案例準確選出對應的組織結構，其次是對各個組織結構的優(yōu)缺點的關鍵詞記憶。

創(chuàng)業(yè)型組織結構：規(guī)模較小，生產(chǎn)技術比較簡單的小型企業(yè)

職能制組織結構：適用于單一業(yè)務企業(yè)，按照職能部門來分

區(qū)域事業(yè)部制結構：適用于企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構：適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)，以產(chǎn)品種類為基礎

M 型企業(yè)組織結構：適用于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)，先劃分各個事業(yè)部，再在每個事業(yè)部下設立產(chǎn)品線

業(yè)務單位組織結構（SBU）：適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)

矩陣制組織結構：適用于處理非常復雜項目中的控制問題，兩條線

H 型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構）：適用于業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面，一般涉及到子公司

以上就是東奧小編為大家整理的關于橫向分工結構的相關重要知識點。當你還不能對自己說今天學到了什么東西時，你就不要去睡覺。注會考試時間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時間進行備考，爭取順利通過考試。

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）