優(yōu)點(diǎn)

? 有利于培養(yǎng)職能專家。

? 能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

? 由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，工作效率得到提高。

? 董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。

缺點(diǎn)

? 由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題。

? 難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。

? 導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。

? 等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。

優(yōu)點(diǎn)：職能專家→規(guī)模經(jīng)濟(jì)→效率提高→監(jiān)控

缺點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品盈虧放慢反應(yīng)速度（鈍感力）→協(xié)調(diào)沖突

優(yōu)點(diǎn)

? 生產(chǎn)與銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合。（協(xié)調(diào)）

? 各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。（集中精力）

? 易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。（出售）

缺點(diǎn)

? 各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。（摩擦）

? 各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)。（浪費(fèi)）

? 若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。（協(xié)調(diào)）

? 若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。（整體）

優(yōu)點(diǎn)：集中精力（對(duì)）出售（決策進(jìn)行）協(xié)調(diào)

缺點(diǎn)：摩擦（導(dǎo)致）浪費(fèi)，（因此要）整體協(xié)調(diào)（以減少浪費(fèi)）

優(yōu)點(diǎn)

? 項(xiàng)目經(jīng)理能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)。（項(xiàng)目經(jīng)理）

? 能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注。（關(guān)鍵項(xiàng)目）

? 與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策。（關(guān)系）

? 實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門(mén)技術(shù)的相互交融。（協(xié)作）

? 雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位。（多重定位）

缺點(diǎn)

? 可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突。（權(quán)力）

? 雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。（沖突）

? 管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感。（爭(zhēng)奪）

? 協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和職能會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。（時(shí)間）

優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理（不要）多重定位，（對(duì)于）關(guān)鍵項(xiàng)目（的管理要注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的）關(guān)系（和）協(xié)作。

缺點(diǎn)：（一個(gè)王朝建立的）時(shí)間（長(zhǎng)了），（總會(huì)產(chǎn)生）權(quán)力沖突（和）爭(zhēng)奪。

? 公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；

? 用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；

? 企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；

? 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻；

? 戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；

? 企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

目標(biāo)→用人→溝通→反饋→資源→適應(yīng)

借助情景劇記憶：要找女朋友，首先要找到合適的目標(biāo)，還要善于“用人”，比如讓女孩的閨蜜與女孩“溝通”，幫您說(shuō)好話。由閨蜜的“反饋”知道女孩子喜歡什么，然后調(diào)配“資源”，投其所好。當(dāng)女孩子成為您的女朋友了，您和女神還要互相“適應(yīng)”，這樣才能天長(zhǎng)地久。

（1）數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響：互聯(lián)網(wǎng)思維的影響、多元化經(jīng)營(yíng)的影響（O2O全渠道、跨界經(jīng)營(yíng)）、消費(fèi)者參與的影響

（2）數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響：組織結(jié)構(gòu)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型（柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化；大平臺(tái)、小前端的特征）；構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)；以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式（團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、虛擬組織）

（3）數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響：業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

（4）數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響：個(gè)性化、智能化、連接性

經(jīng)營(yíng)模式（戰(zhàn)略層面）→組織結(jié)構(gòu)（服從戰(zhàn)略）→業(yè)務(wù)流程（打通組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門(mén)）→產(chǎn)品和服務(wù)（最終產(chǎn)出）

（1）組織變革：組織架構(gòu)、數(shù)字化人才

（2）管理變革：業(yè)務(wù)數(shù)字化管理、生產(chǎn)數(shù)字化管理、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化管理、財(cái)務(wù)數(shù)字化管理

（3）技術(shù)變革：數(shù)字化投入（投入）、數(shù)字化研發(fā)（研發(fā)）、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（基礎(chǔ)設(shè)施）

總體邏輯：組織管理技術(shù)

組織變革：架構(gòu)（骨頭）→人才（肉）

管理變革：業(yè)務(wù)→生產(chǎn)→營(yíng)銷(xiāo)→財(cái)務(wù)

技術(shù)變革：投入研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施

（1）“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題（孤）

（2）數(shù)據(jù)容量問(wèn)題（量）

（3）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題（安全）

（4）核心數(shù)字技術(shù)問(wèn)題（技術(shù)

估（孤）量安全技術(shù)

（1）構(gòu)建數(shù)字化組織設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式（組織）

（2）加快企業(yè)數(shù)字文化建設(shè)（文化）

（3）利用新興技術(shù)，提升公司網(wǎng)絡(luò)安全水平（安全）

（4）加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)（技術(shù)）

（5）打破“數(shù)據(jù)孤島”，打造企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系（孤島）

（一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的）組織文化（是強(qiáng)調(diào)）安全技術(shù)，（這導(dǎo)致了人與人之間相互隔絕，形成了一個(gè)個(gè)）孤島