[小編“歆瑤”]東奧會計在線注冊會計師頻道提供：本篇為2016年《公司戰(zhàn)略與風險管理》答疑精選：公司層次戰(zhàn)略的各個層次的舉例。

　　【學員提問】

　　老師你好：麻煩您幫我舉例說明一下關于公司層次戰(zhàn)略的各個層次，好嗎?

　　【東奧老師回答】

　　尊敬的學員，您好：

　　一般結合材料進行分析的題目都是根據(jù)具體題目具體分析。有只涉及公司戰(zhàn)略層次中的某一個層次，請看下面的三個例子。

　　總體戰(zhàn)略涉及的是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。例子：阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。阿里巴巴成立淘寶網(wǎng)和支付寶公司是企業(yè)選擇競爭的經(jīng)營領域、合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需資源的體現(xiàn)。

　　業(yè)務單位戰(zhàn)略是如何有效的進行競爭，采取成本領先或者是差異化等方式。例子：市面上瓶裝可樂包裝通常都印有商標和產(chǎn)品說明。最近，可口可樂別出心裁地推出了中國區(qū)新包裝，包裝標簽以可口可樂字體印上諸如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網(wǎng)絡流行語。這種包裝使得中國區(qū)可口可樂銷量大增，可口可樂公司推出新包裝屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略，因為企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。

　　職能戰(zhàn)略涉及的是各職能部門，例如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術等。例子：京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價讓利方式進行網(wǎng)絡促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，這里涉及了市場部門，進行的促銷，所以屬于職能戰(zhàn)略。

　　祝您學習愉快!