【東奧小編】參加2016年注冊會計師考試的考生已經陸續(xù)開始備考，為了幫助大家提升備考效率我們?yōu)榇蠹艺�理�?016年注冊會計師考試預習知識點，下面是2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習要點(下)。

　　(三)戰(zhàn)略選擇

　　本章屬全教材最重點也是最難的一章，涉及的內容非常多，需要花費大量的精力來預習本章。本章的結構框架：本章雖然內容非常多，但結構框架卻很簡單明了，本章講述的就是各種層次各種類型的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司層戰(zhàn)略(公司總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，其中發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化，密集型戰(zhàn)略又分為市場滲透、產品開發(fā)和市場開發(fā)，多元化戰(zhàn)略又分為相關多元化和非相關多元化。競爭戰(zhàn)略分為成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略分為：營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。最后講的是上述各層次各種類型的戰(zhàn)略在國際化的背景下的應用，即國際化經營戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略的預習重點：各種戰(zhàn)略(包括一體化戰(zhàn)略細分的縱向一體化和橫向一體化)的優(yōu)缺點和適用條件以及發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略的三種實施途徑中并購的類型、并購的動機、并購失敗的原因、采取內部發(fā)展的動因、內部發(fā)展的缺點和應用條件、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因、戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型的對比。

　　競爭戰(zhàn)略的預習重點：首先要理解競爭戰(zhàn)略與五力模型和價值鏈模型之間的關系。然后掌握成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)勢和風險、集中化戰(zhàn)略的實施條件和風險。

　　職能戰(zhàn)略的預習重點：重點預習營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略。市場營銷戰(zhàn)略中首先要明確消費者市場細分的依據(jù)、目標市場涵蓋戰(zhàn)略各自的優(yōu)缺點，然后重點預習市場營銷組合(尤其是產品定價部分);生產運營戰(zhàn)略重點預習產能計劃的三種平衡產能與需求的方法以及質量管理;財務戰(zhàn)略重點預習基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇方法和基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇方法。

　　(四)風險與風險管理

　　本章是全教材的第二重難點章。本章的框架較為復雜：教材是分兩個維度來對本章知識點進行論述的。第一個維度是從風險管理技術角度入手，此流程類似于審計中的風險評估與應對的思路，先收集風險管理初始信息(類似于審計中了解被審計單位及其環(huán)境)，然后進行風險評估(審計中也有風險評估)，制定風險策略、提出和實施風險管理方案(類似于審計中計劃和實施的進一步審計程序)，最后風險管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新，以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。

　　另一個維度是從企業(yè)的行政關系、組織結構角度入手，先總體介紹了風險管理組織體系，然后要根據(jù)內部控制系統(tǒng)和風險理財措施制定風險策略，最后企業(yè)各個方面都離不開信息系統(tǒng)，而其中涉及到的內部控制系統(tǒng)和風險理財措施分別是技術角度中提出和實施風險管理方案的內部和外部解決方案。兩個維度交匯點是制定風險策略，這也是預習階段的重難點所在。

　　學習本章時，應首先理解風險的含義。企業(yè)面對的十二種風險自然是預習階段的第一個重點，尤其是政治風險、法律風險、市場風險、信用風險、戰(zhàn)略風險和操作風險。第二個預習的重點是風險管理策略的七種工具，尤其是風險規(guī)避與風險轉移的對比、風險控制與風險規(guī)避的對比。第三個預習重點是風險理財措施，要能理解總戰(zhàn)略、風險管理戰(zhàn)略、風險應對措施和風險理財之間的邏輯關系，要能區(qū)分遠期合約和期權、遠期合約和期貨。第四個預習重點是風險管理技術和方法，尤其是頭腦風暴法的適用范圍及主要優(yōu)點與局限性、德爾菲法的適用范圍和實施步驟、流程圖分析法的適用范圍及主要優(yōu)點和局限性、風險評估系圖法的適用范圍。

　　提示：《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課是需要理解和記憶的，但在預習階段重點在于理清教材框架和各章的結構以及上述所提到的重要預習知識點，至于記憶，現(xiàn)在還太早。

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