2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：風(fēng)險管理的概念

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2015年注會預(yù)習(xí)備考期，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：風(fēng)險管理的概念。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度

　　(二)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理概述的內(nèi)容。

　　【知識點】：風(fēng)險管理的概念

　　(一)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度

　　風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是風(fēng)險管理概念的重要組成部分。風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍，分析風(fēng)險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風(fēng)險和承擔多少風(fēng)險。風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界，分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。

　　風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化。傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念認為風(fēng)險只是災(zāi)難，被動地將風(fēng)險管理作為成本中心;而全面風(fēng)險管理的理念認為風(fēng)險具有二重性，風(fēng)險總是與機遇并存。企業(yè)風(fēng)險管理要在機遇和風(fēng)險中尋求平衡點，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

　　因此，風(fēng)險偏好概念提出的意義在于研究企業(yè)風(fēng)險和收益的關(guān)系，明確了企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，就能夠把握企業(yè)在風(fēng)險和收益之間的平衡點如何選擇。

　　(二)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

　　產(chǎn)生負面影響的事件代表了風(fēng)險，可以阻礙創(chuàng)造價值或削弱現(xiàn)有的價值。產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或帶來機會。機會是指事件發(fā)生的可能性以及對于目標實現(xiàn)、支持創(chuàng)造價值或保持價值的積極影響。

　　企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事項，管理風(fēng)險以促使其在該企業(yè)的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。

　　整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括：

　　1.一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程(全過程管理);

　　2.受到企業(yè)各個層次人員的影響(全員參與);

　　3.戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用(屬于戰(zhàn)略管理范疇);

　　4.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合(具有普遍適用性);

　　5.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項(管理的重點);

　　6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);

　　7.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(管理目標)。

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